「何々ならコメリ」による必要とされる店づくり
FY2019-Q3に初出。13回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-10-06。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
- 2026-10-06前進prtimes.jp
「ＰＲＯ小矢部店では、資材や建材、工具・金物など仕事に必要な商品を大量に在庫し、早朝営業や取り置き、取り寄せ、修理、工具レンタルといった各種サービスを充実させることでお客様に必要とされる店づくりをすすめております。」
ＰＲＯ小矢部店で、プロ顧客向けの品揃えと複数の利便性サービスを導入する内容が示された。 - FY2026前進有価証券報告書
「既存店改装等 21億円 142店舗、92,452坪」
既存店改装を通期142店舗、92,452坪実施した。中期計画では売場面積約10万坪の改装も計画している。 - 2026-04-30前進決算説明資料
「改装実施後 →売上高 約 5.2％増」
2026年３月期に142店舗、約92,452坪を改装し、改装後の売上高実績も示している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「・毎年、総売場面積の10％の改装を目指しており、当中間連結会計期間は65店舗の改装を実施いたしました。」
総売場面積の毎年10％改装という運営目標のもと、当中間連結会計期間に65店舗を改装した。 - FY2022前進有価証券報告書
「当社グループでは、新規出店に加え、既存店舗の改装を推進し、生産性の高い棚割を積極的に導入することで店舗の収益性の向上に努めております。また、営業時間中にシフト表にＥラーニングの時間を確保する投資やマイスター制度をはじめとする各種教育研修制度の充実を図る投資等の積極的な人材教育投資を行い、「何々ならコメリ」とお客様に真っ先に思い浮かべていただける会社を目指し、従業員の各種スキルの向上を行い、商圏内のナンバーワンを目指し、競合各社との差別化の戦略を行ってまいります。」
必要とされる店づくりの手段として、生産性の高い棚割、Ｅラーニング、マイスター制度等の人材教育投資が具体化されている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「「ハード」と「グリーン」の分野における社会のインフラとして、お客様の豊かな暮らしの実現をするとともに、地域のお客様に必要とされる企業を目指し、次の取り組みを行ってまいります。」
ハード・グリーン分野の社会的インフラとして、地域の顧客に必要とされる企業を目指す方針が再確認されている。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「また、既存店の改装を141店舗で実施し、ハード＆グリーン店舗への住設売場拡大などにより改装店舗の売上は、好調に推移しております。」
「何々ならコメリ」と必要とされる店づくりの手段として、既存店141店舗の改装とハード＆グリーン店舗への住設売場拡大を実施した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「また、既存店の改装を75店舗で実施し、ハード＆グリーンへのリフォーム売場の導入などにより改装店の売上は、好調に推移しております。」
「何々ならコメリ」と必要とされる店づくりの手段として、既存店改装を75店舗実施し、改装店の売上が好調に推移した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「また、既存店改装は、45店舗を実施し、改装実施店舗の売上は、好調に推移しております。」
必要とされる店づくりの手段として、当第１四半期に既存店45店舗を改装し、改装店舗の売上が好調に推移したと説明している。 - FY2019前進有価証券報告書
「当連結会計年度における既存店の改装につきましては、ＰＷ18店舗、ＨＣ18店舗、Ｈ＆Ｇ135店舗、合計171店舗を実施し、売場の活性化に努めました。」
「何々ならコメリ」と必要とされる店づくりを、通期171店舗の既存店改装を通じて進めたと説明されている。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、「何々ならコメリ」とお客様に必要とされる店づくりを目指し、ＰＷ、ＨＣ、Ｈ＆Ｇの出店及び既存店の改装に注力いたしました。」
「何々ならコメリ」という顧客から必要とされる店づくりを目標として初めて明示し、ＰＷ・ＨＣ・Ｈ＆Ｇの出店と既存店改装を具体的な手段として挙げている。