業界間競争の激化と消費者の節約志向

「好調なインバウンド需要などを背景に堅調に推移しているものの、物価上昇に伴う消費者の節約志向の高まりや人手不足の深刻化、原材料価格や諸経費の上昇などにより、依然として予断を許さない状況が継続いたしました。」

「当社グループが属する業務用食品卸売業界におきましては、好調なインバウンド需要などを背景に、主要マーケットである外食市場は堅調に推移しましたが、物価上昇による消費者の節約志向の高まりや人手不足の深刻化、物流費をはじめとする諸経費の上昇などにより、予断を許さない状況が継続いたしました。」

「一方で、物価上昇に伴う消費者の節約志向の高まりや、人手不足の深刻化、物流費をはじめとする諸経費の上昇など、予断を許さない状況が継続いたしました。」

「昨年５月に新型コロナウイルス感染症が５類に移行し、経済活動が正常化していることに加え、円安の進行も相まってインバウンド需要が追い風となり、当社グループの主要マーケットである外食市場は堅調に拡大しましたが、一方で物価高による消費者の節約志向は高まりつつあります。」

「なお、同事業は2025年１月末までに株式会社バローホールディングスの連結子会社３社、株式会社三杉屋およびゴダイ株式会社へ一部店舗を事業譲渡し、残りの店舗については閉鎖し、食品スーパー事業から撤退を予定しております。」

「しかしながら、競争激化の継続に加え、節約志向の高まりによる買上点数の減少なども影響し、当事業部門の売上高は78億84百万円（前年同期比1.2％減）、営業損失は３億27百万円（前年同期は２億80百万円の営業損失）となりました。」

「しかしながら、競争激化の継続に加え、節約志向の高まりによる買上点数の減少なども影響し、当事業部門の売上高は38億48百万円（前年同期比3.1％減）、営業損失は２億21百万円（前年同期は１億26百万円の営業損失）となりました。」

「しかしながら、競争激化に加えて前期に２店舗を閉店した影響もあり、当事業部門の売上高は120億74百万円（前年同期比9.5％減）、営業損失は５億17百万円（前年同期は２億54百万円の営業損失）となりました。」

「しかしながら、競争激化に加えて前期に２店舗を閉店した影響もあり、当事業部門の売上高は79億82百万円（前年同期比10.6％減）、営業損失は２億80百万円（前年同期は１億73百万円の営業損失）となりました。」

「当事業部門では、食料品価格の値上げによる節約意識の高まりや業界の垣根を越えた競争激化が継続する状況のなか、コンセプトである「健康で安心な地域の冷蔵庫」「あなたの街の食品スーパー」「毎日のおかずを提供する店」の実践に向けた取り組みを継続いたしました。」

「しかしながら、前期の巣ごもり需要の反動や前期および当期に実施した閉店の影響に加えて、競争激化が継続しており、当事業部門の売上高は175億68百万円（前期比6.7％減）、営業損失は３億84百万円（前期は１億35百万円の営業損失）となりました。」

「しかしながら、競争激化が継続したことに加え、前期の巣ごもり需要急増の反動や前期および当期に実施した閉店の影響もあり、当事業部門の売上高は133億37百万円（前年同期比6.2％減）、営業損失は２億54百万円（前年同期は72百万円の営業利益）となりました。」

「コロナ禍による消費者の生活防衛意識の高まりや業界の垣根を越えた競争激化が継続いたしましたが、コンセプトである「健康で安心な地域の冷蔵庫」「あなたの街の食品スーパー」「毎日のおかずを提供する店」を実践するため、鮮度や美味しさにこだわった商品の品揃えに注力いたしました。」

「コロナ禍による消費者の生活防衛意識の高まりや業界の垣根を越えた競争激化が継続いたしましたが、コンセプトである「健康で安心な地域の冷蔵庫」「あなたの街の食品スーパー」「毎日のおかずを提供する店」を実践するため、鮮度や美味しさにこだわった商品の品揃えに注力するなど、主要顧客であるシニア世代への対応強化を継続いたしました。」

「以上の結果、当事業部門の売上高は188億32百万円（前期比4.4％減）、営業損失は売上総利益率の改善により１億35百万円（前期は３億44百万円の営業損失）と前期より改善いたしました。」

「巣ごもり需要が拡大する一方で、消費者の生活防衛意識の高まりや業界の垣根を越えた競争激化が継続いたしました。以上の結果、当事業部門の売上高は142億18百万円（前年同期比5.3％減）、営業損失は売上総利益率の改善により72百万円（前年同期は２億95百万円の営業損失）と前年同期より改善いたしました。」

「新型コロナウイルスによる巣ごもり需要が拡大する一方で、消費者の生活防衛意識の高まりや業界の垣根を越えた競争激化が継続いたしました。」

「当事業部門の売上高は197億円（前期比5.2％減）となりましたが、営業損失は３億44百万円（前期は３億71百万円の営業損失）と改善いたしました。」

「しかしながら、消費者の節約志向が継続する中、業績の回復には至らず、当事業部門の売上高は150億９百万円（前年同期比3.8％減）、営業損失は２億95百万円（前年同期は２億83百万円の営業損失）となりました。」

「当事業部門におきましては、日常消費への節約志向や業界の垣根を越えた競争の激化など、厳しい経営環境が継続いたしました。」

「しかしながら、競争激化の影響もあり、当事業部門の売上高は49億95百万円（前年同期比2.5％減）、営業損失は１億２百万円（前年同期は65百万円の営業損失）となりました。」

「根強い日常消費への節約志向や業界の垣根を越えた競争の激化など、厳しい経営環境が継続する中、地域密着型の食品スーパー（トーホーストア）として、かんで野菜や兵庫県産牛肉など、兵庫県ならではの品揃えを充実させるとともに、鳥取県境港をはじめとする産地直送の海産物フェアを定期的に開催するなど、生鮮三品や惣菜を中心に品揃えの差別化に注力いたしました。」

「食品小売業界におきましても、日常消費への節約志向は根強く、加えて業界の垣根を越えた競争が激化するなど、予断を許さない経営環境が継続いたしました。」

「また、食品小売業界におきましても、日常消費への節約志向は根強く、加えて業界の垣根を越えた競争が激化するなど、予断を許さない経営環境が継続いたしました。」

「当社グループが属する業務用食品卸売業界におきましては、主な需要先である外食業界の売上高が概ね堅調に推移している一方、食品小売業界におきましては、消費者の日常消費への節約志向が依然として根強く、加えて業界の垣根を越えた競争が激化するなど、予断を許さない経営環境が継続しております。」

「日常消費への節約志向が継続し、加えて業界の垣根を越えた競争が一層激化する中、地域密着型の食品スーパーとして「健康で安心な地域の冷蔵庫」「あなたの街の食品スーパー」「毎日のおかずを提供する店」のコンセプトを具現化し、お客様の満足感を高め、繰り返しご来店いただけるよう接客、鮮度、品揃えの強化に注力いたしました。」

「当事業部門におきましては、日常消費への節約志向が継続し、加えて業界の垣根を越えた競争が一層激化する中、地域密着型の食品スーパーとして「健康で安心な地域の冷蔵庫」「毎日のおかずを提供する店」のコンセプトを具現化すべく、お客様の満足感を高め、繰り返しご来店いただけるよう商品・販売力の強化に取組んでまいりました。以上の諸施策について、一定の効果はありましたが、本格的な業績回復には至らず、加えて前期及び当期に実施した閉店（９店舗）の影響もあり、当事業部門の売上高は160億12百万円（前年同期比6.8％減）、営業損失は２億54百万円（前年同期は２億92百万円の営業損失）と前年同期と比較し改善いたしました。」

「当事業部門におきましては、日常消費への節約志向が継続し、加えて業界の垣根を越えた競争が一層激化する中、地域密着型の食品スーパーとして「健康で安心な地域の冷蔵庫」「毎日のおかずを提供する店」のコンセプトを具現化すべく、お客様の満足感を高め、繰り返しご来店いただけるよう商品・販売力の強化に取組んでまいりました。以上の諸施策について、一定の効果はありましたが、前期及び当上期に実施した閉店（９店舗）の影響などから、当事業部門の売上高は106億97百万円（前年同期比6.3％減）となりました。営業損失は１億65百万円（前年同期は１億94百万円の営業損失）と前年同期と比較し改善いたしました。」

「当事業部門におきましては、日常消費への節約志向が継続し、加えて業界の垣根を越えた競争が一層激化する中、地域密着型の食品スーパーとして「健康で安心な地域の冷蔵庫」「毎日のおかずを提供する店」のコンセプトを具現化すべく、お客様の満足感を高め、繰り返しご来店いただけるよう商品・販売力の強化とサービスの充実に取組んでまいりました。」

「一層厳しさを増す競合関係に対して、ピーク時間帯の販売強化などに注力してまいりましたが、客数の十分な回復には至らず、それに伴う商品ロスが増加するなど、極めて厳しい状況で推移いたしました。以上の結果、当事業部門の売上高は171億82百万円（前年同期比1.8％減）、営業損失は２億92百万円（前年同期は１億11百万円の営業損失）となりました。」

「消費者の将来不安から来る生活防衛意識の高まりなど消費マインドは足踏み状態にあり、加えて４月に発生した「平成28年熊本地震（以下、「震災」という）」の影響も残るなど、予断を許さない経営環境で推移いたしました。」