『コト提案型企業への変革と製造小売業』
FY2016に初出。38回の記載のうち21回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再定義有価証券報告書
「<中期経営計画2026 スローガン> 心動かす企業になる。 心動かす人になる。 「中期経営計画2026」では「グループシナジーの最大化」をテーマに事業ポートフォリオ改革を行い経営資源の最適化を行います。」
中期経営計画2023NEXTから中期経営計画2026へ移行し、スローガンを「心動かす企業になる。心動かす人になる。」へ更新するとともに、グループシナジー最大化、事業ポートフォリオ改革、経営資源最適化を新たな中心テーマとしている。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループでは、「中期経営計画2023 NEXT」の最終年度として、生産から販売まで一貫した垂直統合型サプライチェーンの強みを活かし、生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランドの強化、既存販路の深耕、新規市場開拓などに重点的に取り組みました。」
中期経営計画2023 NEXTが最終年度に入り、垂直統合型サプライチェーンを活用した生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランド強化、既存販路深耕、新規市場開拓を重点施策として実行している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「２年目のフェーズは、三ヶ年計画で掲げた行動目標を全て実行に移すフェーズの年です。また、予期せぬ外部環境変化にも対応していかなければならない年でもあります。」
中期経営計画2023 NEXTの2年目を、計画上の行動目標を全て実行に移す段階と位置づけ、実行フェーズへの移行を明示している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「今期80期は、当社グループ三ヶ年計画「中期経営計画2023NEXT」の２年目となります。」
中期経営計画2023 NEXTの2年目に移行し、グループ連携によるモノ作り・販売、新しいモノ作り、新規販路開拓、生産性向上、収益確保という方向性を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、様々な今後の課題に対処するために三か年計画「中期経営計画2023NEXT」を策定し、今期よりスタートいたしました。当社グループは生産の川上から販売のリテールまでのサプライチェーン、いわゆる垂直型が強みです。それを活かし、生産性の向上、コスト削減による収益確保、さらに新たにグループ全体で取り組むオリジナルブランド強化に努め、企業価値向上と顧客満足度向上、資産価値の形成に努める目標を掲げて、1年目のフェーズに臨んでまいりました。」
中期経営計画2023NEXTの初年度・第1年目のフェーズとして、垂直型サプライチェーンを活かした生産性向上、コスト削減、グループ全体でのオリジナルブランド強化を引き続き掲げている。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、様々な今後の課題に対処するために三か年計画「中期経営計画2023NEXT」を策定し、今期よりスタートいたしました。」
中期経営計画2023NEXTを今期から開始し、生活様式、デジタル化、環境問題、少子高齢化、物価高などへの対応計画として継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、生活様式や働き方など様々な価値観の変化、デジタル化の加速によるEC拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高など、これらの様々な今後の課題に対処するために「中期経営計画2023NEXT」を制定いたしました。」
中期経営計画2023NEXTを、生活様式・働き方の変化、EC・非対面サービスの拡大、環境問題、少子高齢化、物価高などへの対応計画として引き続き位置づけている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「<中期経営計画2023 NEXT スローガン> すべての中心は心。 心を動かす企業になる。」
従来の経営ビジョンを維持しつつ、中期経営計画2023 NEXTのスローガンを「すべての中心は心。心を動かす企業になる。」へ更新している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況下、当社グループにおいては、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し」
当連結会計年度の重点課題として、新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsを引き続き推進している。 - FY2022再定義有価証券報告書
「次期につきましては「新中期経営計画2020」の最終年度でありますが、新型コロナウイルス感染症拡大等の大幅な外部環境の変化に伴い、計画を見直す必要があることから、最終年度の計画を取り下げさせていただきました。2022年度は単年のみの計画を作成し、その後2023年度から新たな３カ年の新中期経営計画の策定を行う予定です。」
新中期経営計画2020の最終年度計画を取り下げ、2022年度は単年度計画とし、2023年度から新たな3カ年計画を策定する枠組みに変更している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「同時に、当社グループにおきましては、前年度よりスタートした中期経営計画のスローガン「改革」をベースに、新型コロナウイルスの影響による変化に対応すべく、本年度のテーマ「覚悟-自分自身が変わる」のもと、新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動、広報活動強化、SDGｓの取り組みと５つの重点課題を上げ、そしてコロナ対策として生活必需品となったマスクの拡販を積極的に行い、計画達成に向けて取り組んで参りました。」
中期経営計画のスローガン「改革」と、コト提案型企業を目指す流れの下で、本年度テーマと5つの重点課題、マスク拡販を掲げている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「同時に当連結会計年度よりスタートしております新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」につきましては、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し」
新中期経営計画2020・改革の下でも、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業という経営ビジョンを継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「同時に本事業年度よりスタートしております新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」につきましては、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化、コロナ対策としてガーゼマスクの拡販を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」
人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業という経営ビジョンを継続している。具体的な重点施策の追加はt51で更新した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「同時に本事業年度より新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」をスタートし、当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
新中期経営計画2020・改革の開始後も、コト提案型企業への変革、好循環型製造小売業、既存売場の再構築、新規売上の開拓という従来の方向性を継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「<経営ビジョン> 人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指す。 <企業スローガン> 新たな瞬を染める。 <新中期経営計画スローガン> 改革‐過去からの脱皮‐」
従来の新中期経営計画2017から『川辺株式会社・新中期経営計画2020』へ移行し、企業スローガンを維持しつつ、新中期経営計画のスローガンを「改革‐過去からの脱皮‐」へ変更した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の最終年度となる３年目をスタートいたしました。計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
中期経営計画2017の最終年度において、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指す方向性、および既存売場の再構築・新規売上の開拓を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の最終年度となる３年目をスタートいたしました。計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
中期経営計画2017の最終年度において、コト提案型企業への変革、好循環型製造小売業、既存売場の再構築、新規売上の開拓という方向性を継続している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「このような状況のもと、当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の最終年度となる３年目をスタートいたしました。計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」
新中期経営計画2017が最終年度の3年目に入り、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として明示した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の２年目を迎えました。初年度においては、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添える為に、スローガン「新たな瞬（とき）を染める」を掲げ、コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。」
新中期経営計画2017の2年目として、「新たな瞬を染める」、コト提案型企業への改革、好循環型小売業という方向性を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは、今期、中期経営計画である『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の２年度目を迎えております。初年度においては、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添える為に、スローガン「新たな瞬（とき）を染める」を掲げ、コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。今期は更にシフトチェンジが必要と考え、コト提案に付加価値のサービスを加味し、計画の達成に向け取り組んでおります。」
新中期経営計画2017の2年度目として、コト提案型企業への改革、好循環型小売業、付加価値サービスの加味という方向性を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは、今期、中期経営計画である『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の２年度目を迎えております。初年度においては、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添える為に、スローガン「新たな瞬（とき）を染める」を掲げ、コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。今期は更にシフトチェンジが必要と考え、コト提案に付加価値のサービスを加味し、計画の達成に向け取り組んでおります。」
新中期経営計画2017の2年度目として、コト提案型企業への改革と好循環型小売業という方向性、およびコト提案に付加価値サービスを加える方針を継続している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「初年度においては、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添える為に、スローガン「新たな瞬（とき）を染める」を掲げ、コト提案型企業への改革と好循環型小売業を目指してまいりました。今期は更にシフトチェンジが必要と考え、コト提案に付加価値のサービスを加味し、計画の達成に向け取り組んでおります。」
中期経営計画2017の2年度目に入り、従来の「コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業」から、「コト提案型企業への改革と好循環型小売業」へ表現が変わった。さらに、コト提案に付加価値サービスを加える方向が示されている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「この様な状況のもと、当社グループは、『川辺株式会社・新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために、新スローガンとして「新たな瞬（とき）を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長に努めてまいりました。」
新中期経営計画2017の初年度として、「新たな瞬を染める」、コト提案型企業への変革、好循環型製造小売業というビジョンを継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、『川辺株式会社新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、新スローガンとして、“時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために”「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」
新中期経営計画2017の初年度として、新スローガン、コト提案型企業への変革、好循環型製造小売業という経営ビジョンを継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、『川辺株式会社新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、新スローガンとして、“時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために”「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」
前四半期と同じく、新中期経営計画2017の初年度、新スローガン、コト提案型企業への変革および好循環型製造小売業を掲げている。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「『川辺株式会社 新中期経営計画2017』の初年度をスタートさせ、新スローガンとして、“時代のムードに合う提案を積み重ね、今はまだない豊かさを、お客様の明日に添えるために”「新たな瞬(とき)を染める」を掲げ、コト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指して、更なる成長を目指し、努めてまいりました。」
従来の経営ビジョンを引き継ぎつつ、新中期経営計画2017、新スローガン「新たな瞬を染める」、および「好循環型製造小売業」という表現に更新している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の最終年度である３年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ、企業の継続的成長に努めてまいりました。」
中期経営計画の最終年度においても、「コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す」という経営ビジョンを継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の最終年度である３年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ、企業の継続的成長に努めてまいりました。」
中期経営計画の最終年度に進んだが、「コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す」という経営ビジョンは継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「この様な状況の下にあって当社グループは、「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の最終年度である３年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ、企業の継続的成長に努めてまいりました。」
中期経営計画が2年目から最終年度・3年目に進んだが、経営ビジョン自体に実質的な変更はない。 - FY2016初出有価証券報告書
「「川辺三ヵ年新中期経営計画2014」の２年目をむかえ、顧客第一主義を経営の根幹として、革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し『コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す』を経営ビジョンとして掲げ、企業の継続的成長に努めてまいりました。」
三ヵ年計画の２年目として、コト提案型企業への変革と製造小売業を目指す経営ビジョンを掲げている。