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三井物産(8031)・施策前進

IoT・データ解析を活用した次世代事業

FY2016に初出。11回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
DX・AI・ビッグデータによる事業変革216社が書いているテーマ・逆風0社・追い風217社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに133社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの217件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月期は、情報戦略委員会を合計9回開催しました。当社グローバル・グループシステムのあるべき姿を具体化する「デジタル・グランドデザイン」に基づく各種規程の改正、サイバー攻撃に対応するためのサイバーセキュリティ戦略に基づく取組み、データドリブン経営推進に関する取組み、次世代人事総務システム、IT/DX R&D、戦略的DX支援制度等に関する討議を行いました。」

    デジタル・グランドデザイン、サイバーセキュリティ戦略、データドリブン経営、次世代システムおよびIT/DX R&Dを情報戦略委員会で継続的に推進した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「全社共通AIとしてMicrosoft 365 Copilotの利用を開始しました。さらに、各業務や事業に特化した生成AIプロジェクトを推進中です。」

    DX総合戦略のモニタリングに加え、生成AIの全社利用、個別業務向けプロジェクト、セキュリティ・ガイドライン整備を進めた。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年3月期は、情報戦略委員会を合計8回開催しました。2021年3月期に策定したDX事業戦略・Data Driven(DD)経営戦略・DX人材戦略からなる「DX総合戦略」の進捗をモニタリングしたほか、当社グローバル・グループシステムのあるべき姿を具体化する「グランドデザイン」、サイバー攻撃に対応するための体制拡充・点検・訓練方針、グローバルネットワーク、次世代人事システム、アジャイル開発内製化、生成AIの活用、IT/DX R&D、戦略的DX支援制度等に関する討議を行いました。」

    DX総合戦略のモニタリングを継続し、生成AI、グランドデザイン、次世代人事システム、アジャイル開発内製化等へ検討範囲を広げた。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年3月期は、情報戦略委員会を合計9回開催しました。2021年3月期に策定したDX事業戦略・Data Driven(DD)経営戦略・DX人材戦略からなる「DX総合戦略」の進捗をモニタリングしたほか、サイバー攻撃に対応するための体制拡充・点検・訓練、人事システムや貿易業務システムの次世代化方針、利活用すべきグループ会社データのあり姿やデータマネジメント体制構想について討議を行いました。」

    DX総合戦略のモニタリングを継続し、サイバー対応、人事・貿易システムの次世代化、グループデータ活用・データマネジメントへ取組みを拡張した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「情報戦略委員会は、合計9回開催しました。2021年3月期に策定したDX事業戦略・Data Driven(DD)経営戦略・DX人材戦略から成る「DX総合戦略」の進捗をモニタリングしたほか、サイバー攻撃に対応するための体制拡充・点検・訓練、イントラネット刷新や人事システムの次世代化方針、改正個人情報保護法概要報告と当社対応方針、デジタルマーケティングの取組方針に関する討議を行いました。」

    DX総合戦略の進捗管理に加え、サイバー攻撃対応、イントラネット刷新、人事システム次世代化、デジタルマーケティングを進めた。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「新しいビジネスをゼロから「つくる」ための子会社、Moon Creative Lab Inc.において20を超えるプロジェクトのインキュベーションが進行し、また、AI、ロボティクス、ビッグデータなどのデジタル技術を活用した既存事業の収益向上やビジネスモデル構築の取組みも加速させています。」

    Moon Creative Labで20超のプロジェクトをインキュベーションし、AI・ロボティクス・ビッグデータを活用した既存事業改善・新規モデル構築を進めた。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「イノベーション機能の強化については、新しいビジネスをゼロから「つくる」ためのMoon Creative Lab Inc.を子会社として設立したほか、デジタルインフラの整備・強化を進め、新型コロナウイルスの感染が拡大する緊急事態下でも社員の在宅勤務が十分に機能しています。」

    Moon Creative Labによる新事業創出に加え、デジタルインフラ整備が在宅勤務を機能させた実績を示した。DXを新中期経営計画で「守りと攻め」の両面から継続する。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「新しいビジネスをゼロから「つくる」ためのMoon CreativeLab Inc.を子会社として設立したほか、デジタルトランスフォーメーションの取組みも加速しています。」

    デジタルトランスフォーメーションに加え、新規事業をゼロから創出する子会社Moon CreativeLab Inc.を設立した。
  9. FY2018前進有価証券報告書

    「CDOの強いリーダーシップの下、デジタルトランスフォーメーション活動を全社的に展開し、「既存事業のコスト削減」、「既存事業の売上増加」、「新規事業開発」の3つの枠組みにおいて、検討中のものも含め現在50~60件の案件に取り組んでいます。」

    全社的なデジタルトランスフォーメーションを3つの枠組みに整理し、50~60件の案件への取組みを具体的に示した。
  10. FY2017再定義有価証券報告書

    「イノベーション機能に関しては、急速に進む技術革新を大きな機会と捉え、デジタル・トランスフォーメーションを積極的に推進することにより、競争力強化と生産性向上、ビジネスモデルの革新を加速させます。」

    IoT・データ解析を用いた個別の次世代事業から、全社的なデジタル・トランスフォーメーションによる競争力・生産性・ビジネスモデル改革へ表現を広げた。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「IoTを活用したデータ解析や、新興国における高速通信・TVショッピングなどがこの領域に該当します。」

    ICT事業、IoTデータプラットフォーム、高速通信、SI・サイバーセキュリティ等を新たな付加価値創出の手段として掲げている。
一緒に動いた変遷

「キャッシュ・フロー配分枠組みとRecurring Free Cash Flow」は、この変遷が動いた11回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

999877★123456
  1. ★この変遷
  2. 1キャッシュ・フロー配分枠組みとRecurring Free Cash Flow9回
  3. 2社外役員を活用した取締役会・諮問機関の強化9回
  4. 3多様な人材の総戦力化と働き方改革9回
  5. 4資本効率向上を目的とする自己株式取得8回
  6. 5課題資産の建て直しと事業ポートフォリオの良質化7回
  7. 6グループ全体の内部統制・コンプライアンス強化7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三井物産の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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