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三陽商会(8011)・施策悪化

プロフェッショナル人材・IT/DX人材の育成

FY2024に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-09-15。

5記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY20252024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026悪化有価証券報告書

    「30歳を迎える新卒総合職社員が2職種、2ブランド以上に従事している比率 100% 2027 100% 75.0%」

    人材育成指標について、30歳時点の複数職種・ブランド経験比率は前年度100%から2025年度75.0%へ低下した。一方、40歳時点の指標とIT研修受講率は100%を維持し、35歳以下のバックオフィス配置者数は2名となった。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「30歳を迎える新卒総合職社員が2職種、2ブランド以上に従事している比率 100% 2027 66.7% 100% 40歳を迎える新卒総合職社員が3職種、2ブランド以上に従事している比率 100% 2027 100% 100%」

    人材育成指標について、30歳時点の複数職種・ブランド経験比率が2024年度に100%となり、40歳時点の指標も100%を維持している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「当社は、持続的成長に必要な人材を「アパレルビジネスのプロフェッショナル」「バックオフィスのプロフェッショナル」「IT/DX人材」と定義し、社会の変化に敏感に対応して事業の成長と発展を担う人材を採用・育成すること及び、そのノウハウを継承することに取り組みます。」

    持続的成長を担う人材を3類型に定義し、業務経験、ジョブローテーション、資格取得支援、全社員向けIT/DX研修、シニア世代の学び直しなどの育成手段と、2027年の複数の数値目標を示している。
一緒に動いた変遷

「主力事業への経営資源集中による売上・収益力の拡大」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1主力事業への経営資源集中による売上・収益力の拡大2回
  3. 2手許流動性の維持による資金繰り管理2回
  4. 3営業キャッシュ・フローが継続してマイナスの店舗・事務所に係る減損2回
  5. 4MDプロセス改革による粗利益率向上と滞留在庫削減2回
  6. 5商品力と販売力の抜本強化2回
  7. 6従業員エンゲージメントの可視化と組織力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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