象印マホービン（7965）・施策前進
人材の強化
FY2017に初出。6回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2025。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備172社が書いているテーマ・逆風0社・追い風177社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている172社のうち14社を表示しています。上の文は172社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「具体的には、若年時に複数業務を経験する機会の創出や専門職制度の導入などにより自ら学び挑戦することのできる人材の獲得・育成を目指します。また、ジョブローテーションによる適正人員配置や年代構成と管理職比率の見直しによって成果の最大化とノウハウを継承し続ける組織づくりを行います。さらに、タレントマネジメントシステムを導入することで人材情報のさらなる活用を図り、人事評価制度を見直すこと等により人材と組織の成長を支える基盤の強化と働きがいの向上に取り組みます。」
人材強化が、複数業務経験、専門職制度、ジョブローテーション、タレントマネジメントシステム、人事評価制度見直しという具体策に広がった。 - FY2023前進有価証券報告書
「具体的には、経営目標の達成に必要な人材の育成・獲得、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、労働安全衛生・健康経営を推進することで、新たな価値創造にチャレンジする人材の創出や多様な働き方による組織・職場の活性化に取り組みます。」
人材強化が、必要人材の育成・獲得、D&I、労働安全衛生・健康経営、多様な働き方による組織活性化へ具体化した。 - FY2022前進有価証券報告書
「③ 価値創造にチャレンジする人材/職場づくり ・人権の尊重/ダイバーシティ＆インクルージョンの推進 ・労働安全衛生・健康経営の推進 ・経営目標の達成に必要な人材の育成・獲得」
人材の強化が、人権、ダイバーシティ＆インクルージョン、健康経営、人材の育成・獲得を含む人的資本の課題へ拡張された。 - FY2020前進有価証券報告書
「・人材・組織体制の強化 ・多様な価値観に適応し、イノベーションによって持続的成長を可能にする人的基盤の強化と組織の活性化を行います。」
従来の人材強化が、多様な価値観への適応、イノベーション人材基盤、組織活性化へと具体化された。 - FY2018前進有価証券報告書
「■ 人材の強化・活用 ・変革にチャレンジするイノベーション人材の育成」
人材の強化が、事業変革に挑戦するイノベーション人材の育成として具体化された。 - FY2017初出有価証券報告書
「２．「期待」に応えられる体制作り お客様の期待に応えられるよう、経営資源を増強する。 ・生産能力の増強 ・人材の強化 ・国内営業体制の整備 ・海外営業体制の拡充」
顧客の期待に応えられる体制づくりの経営資源強化策として、人材の強化を掲げた。