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リコー(7752)・施策前進直近の経営計画(2026-10-06)では「悪化」

PBR1倍以上の実現に向けた特別プロジェクト

FY2023に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載は2026-10-06。

6記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023再定義FY2024前進FY2025 – 2026-05-122023: 120232024: 120242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
PBR1倍超の達成・定着106社が書いているテーマ・逆風5社・追い風102社

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「販売費及び一般管理費は、事業成長やインフレによる人件費等の経費増加、及び欧州での基幹システム統合に伴う一時費用の計上による増加があったものの、前中間連結会計期間に実施した企業価値向上プロジェクトの費用が減少したことや、その効果等により、前中間連結会計期間に比べ7.5%減少し3,873億円となりました。」

    企業価値向上プロジェクトについて、事業成長・インフレ・システム統合費用の増加要因がある中でも、費用減少とプロジェクト効果により販売費及び一般管理費が前年同期比7.5%減少した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「具体的に、① 本社改革、② 事業の「選択と集中」の加速、③ オフィスプリンティング事業の構造改革、④ オフィスサービス事業の利益成長の加速 の4つの領域で収益構造の変革に取り組んでいます。」

    PBR1倍以上を目指した企業価値向上プロジェクトを、4領域の収益構造変革として実行段階へ進め、構造改革費用240億円を計上した。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「目指す姿の実現に向けて2023年4月から企業価値向上プロジェクトに取り組んでいます。PBRが低い最大の要因は収益性の低さにあり、デジタルサービスの会社として成長を実現するためには、各事業のビジネスモデルに適合した収益構造の実現が必要であることから、抜本的な収益構造変革を推し進めています。」

    PBR1倍以上を目指す特別プロジェクトが「企業価値向上プロジェクト」へ再整理され、収益構造変革を中心に本社改革、選択と集中、オフィスプリンティング改革、オフィスサービス利益成長の4領域へ展開された。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「2023年5月8日の2022年度決算説明会において、PBR1倍以上の実現に向けた特別プロジェクトを立ち上げ、活動を開始したことを公表しました。理論株式価値と現在の評価のギャップ分析を行い、PBR1倍割れの要因を洗い出すことで、21次中経施策の加速も含め、企業価値向上に向けたアクションプランを策定、実行していく考えです。」

    PBR1倍以上を目標に、理論株式価値との差異分析、要因特定、事業ポートフォリオ・資本政策を含むアクションプラン策定と実行を開始した。
一緒に動いた変遷

「東芝テックとの複合機等の開発・生産事業統合」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1東芝テックとの複合機等の開発・生産事業統合3回
  3. 2基盤事業の収益改善3回
  4. 3資本コストを上回るリターンとROICによる資本収益性向上3回
  5. 4連結配当性向30%から50%の範囲での安定的な増配3回
  6. 5デジタルサービス親和性を軸とする事業ポートフォリオ管理3回
  7. 6新たな事業の成長と加速3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リコーの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-06の経営計画で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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