読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
経営戦略の見直し・再構築の必要性および方向性について検討前の計画はどうなったか第21次中期経営戦略の主要経営目標 → 未達（未達の継続）
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る水準の長期間にわたる継続PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01経営機構・執行体制および執行役員制度の改革
02代表取締役社長執行役員・CEOを含む執行役員の評価の厳格化
03ROEに連動した報酬インセンティブ制度の導入
04収益構造の分析
05経営戦略
06事業ポートフォリオ
07資本政策
08資本配分
09エクイティ・ストーリー（資本市場に対する成長戦略・価値創造の説明）
計画の前提急激に変化する経営環境に柔軟かつ機動的に対応するため、5年先を見据えながら戦略を見直すローリング方式
会社が挙げているリスク
第21次中期経営戦略の主要経営目標の未達を含む、中期経営戦略（計画）における財務目標の未達の継続
PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る水準の長期間にわたる継続
株主の皆様が期待する資本コストを継続的に下回っている資本収益性（ROE）の状況
短期・中期・長期のいずれの期間においてもTSR（株主総利回り）がTOPIXを下回っている状況
成長領域（ワークプレイスサービス事業等）における低収益性および現在の主な収益源であるオフィス・プリンティング事業の収益力の低下
見直し・取り下げの理由
ローリング方式による経営戦略の実効性を高めるとともに、当社を取り巻く経営環境および資本市場の変化に的確に対応し、企業価値向上に向けた取り組みを一層加速するため。第21次中期経営戦略の主要経営目標の未達を含む財務目標の未達の継続、PBRが1倍を下回る水準の長期間にわたる継続、ROEが株主の皆様が期待する資本コストを継続的に下回っている状況、TSRがTOPIXを下回っている状況、成長領域の低収益性およびオフィス・プリンティング事業の収益力低下を重要課題として認識しているため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営戦略‘26 |
| 計画に対する動き | 経営戦略の見直し・再構築の必要性および方向性について検討 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る水準の長期間にわたる継続 |
| 計画の前提 | 急激に変化する経営環境に柔軟かつ機動的に対応するため、5年先を見据えながら戦略を見直すローリング方式 |
| 重点施策 | 経営機構・執行体制および執行役員制度の改革、代表取締役社長執行役員・CEOを含む執行役員の評価の厳格化、ROEに連動した報酬インセンティブ制度の導入、収益構造の分析、経営戦略、事業ポートフォリオ、資本政策、資本配分、エクイティ・ストーリー（資本市場に対する成長戦略・価値創造の説明） |
| 前計画の実績 | 第21次中期経営戦略の主要経営目標 → 未達（未達の継続） |
| 見直し・取り下げの理由 | ローリング方式による経営戦略の実効性を高めるとともに、当社を取り巻く経営環境および資本市場の変化に的確に対応し、企業価値向上に向けた取り組みを一層加速するため。第21次中期経営戦略の主要経営目標の未達を含む財務目標の未達の継続、PBRが1倍を下回る水準の長期間にわたる継続、ROEが株主の皆様が期待する資本コストを継続的に下回っている状況、TSRがTOPIXを下回っている状況、成長領域の低収益性およびオフィス・プリンティング事業の収益力低下を重要課題として認識しているため。 |
| 認識するリスク | 第21次中期経営戦略の主要経営目標の未達を含む、中期経営戦略（計画）における財務目標の未達の継続、PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る水準の長期間にわたる継続、株主の皆様が期待する資本コストを継続的に下回っている資本収益性（ROE）の状況、短期・中期・長期のいずれの期間においてもTSR（株主総利回り）がTOPIXを下回っている状況、成長領域（ワークプレイスサービス事業等）における低収益性および現在の主な収益源であるオフィス・プリンティング事業の収益力の低下 |
| 取締役会決議日 | 2026年10月6日 |
| 公表日 | 2026年10月6日 |
この書類が述べていない項目（15件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ローリング方式による経営戦略の実効性を高め、経営環境や資本市場の変化に対応し、企業価値向上に向けた取り組みを加速するため。また、中期経営戦略の財務目標未達、PBR1倍割れ、ROEの資本コスト割れ、TSRのTOPIX下回り、成長領域の低収益性などの重要課題を改めて客観的に検証するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。