Komori
黒田精工(7726)・施策前進

新人事制度・マイスター制度・ものづくり道場による人財育成

FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2021前進FY2023-Q1 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成974社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1015社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1057件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、多様な専門性や経験を有する人材の確保・育成に注力しており、特に、デジタル技術を活用した業務改革や生産性向上を推進するDX人材、高度な専門知識や技術を有する人材、グローバルに活躍できる人材、ならびに将来の経営を担う次世代リーダー人材の確保・育成・強化を進めております。」

    従来の技能継承・資格取得施策に加え、DX人材、専門人材、グローバル人材、次世代リーダーを対象とする人材ポートフォリオの確保・育成方針を具体化した。
  2. 2026-06-16前進決算説明資料

    「新入社員に占める女性の比率が26年度には50%以上に上昇。」

    人財の多様化に関して、女性採用の実績見通しを新入社員比率として示している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また、当社を退職した元社員を再度採用する「ジョブリターン制度」を新設するとともに、2025年4月からは奨学金返還支援制度の導入を決定しました。」

    人材確保・育成の施策として、元社員を再採用するジョブリターン制度を新設し、2025年4月からの奨学金返還支援制度導入を決定した。既存のチャレンジ60等に加えて人材確保の具体策が追加された。
  4. FY2023達成有価証券報告書

    「「チャレンジ60」と銘打った全社員参加型の資格取得制度を通じて個々のスキルアップと多能工化を図っております。1級以上の技能士60名を育成するという所期の目的は達成致しましたが、更なる高みを目指し引き続き継続してまいります。」

    チャレンジ60について、1級以上の技能士60名を育成するという当初目的の達成を明示した。制度自体は継続し、さらに高い水準を目指すとしている。
  5. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「JPiX社の親会社である株式会社経営共創基盤のコンサルティング機能、DX等の各種専門的なノウハウを持った人材支援機能を活用することを通じて、当社収益力の更なる強化や人材育成などを推進していくこと等を内容としております。」

    従来の人財育成施策に加え、資本業務提携先の人材支援機能やコンサルティング機能を活用して人材育成を推進する具体的な手段を示した。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「社会的責任を果たすため、デジタルシフトを促進しながら働き方改革や人事制度の見直し、人財育成を推進して社員がより働きやすく働き甲斐がある会社を作り上げる所存です。」

    デジタルシフト、働き方改革、人事制度見直し、人財育成を組み合わせた人材施策を継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「社会的責任を果たすため、デジタルシフトを促進しながら働き方改革や人事制度の見直し、人財育成を推進して社員がより働きやすく働き甲斐がある会社を作り上げる所存です。」

    働き方改革、人事制度の見直し、人財育成を引き続き推進する方針を示した。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「さらに、導入後定着しつつある新人事制度や、マイスター制度、平成27年に開設した「ものづくり道場」等の仕組みも活用しながら、教育体系の整備と人財育成にも引き続き力を入れていく方針です。」

    新人事制度、マイスター制度およびものづくり道場を活用した人財育成方針を再掲している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「さらに、一昨年度導入した新人事制度や、マイスター制度、昨年開設した「ものづくり道場」等の仕組みも活用しながら、教育体系の整備と人財育成にも引き続き力を入れていく方針です。」

    制度・施設を明示し、教育体系の整備と人財育成を継続する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「戦略商品の開発と新市場の開拓」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1戦略商品の開発と新市場の開拓4回
  3. 2商品構成・生産体制・経営資源の構造改革4回
  4. 3次世代要素技術・新工法・顧客対応型新商品の研究開発4回
  5. 4監査役・経営会議・内部監査室による監視と意思決定体制4回
  6. 5政策保有株式の見直しと一部売却による財務体質・資産効率の向上3回
  7. 6高精度・高効率・電動車向け製品の開発3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
黒田精工の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-16の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新人事制度・マイスター制度・ものづくり道場による人財育成|黒田精工(7726)の変遷 | Komori