個店競争力強化を最重点課題とする情報分析ツール・月次活動計画の活用
FY2019-Q2に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「トップラインの引き上げに向けて、発注の精緻化による欠品防止や品揃え改善、ＱＳＣの見直しなどの取り組みを推進するとともに、」
個店競争力・売上向上に向け、発注の精緻化、欠品防止、品揃え改善、QSC見直しを具体的な施策として推進した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「商圏別販売データの分析を行い、それぞれの立地やお客様ニーズに合った売場づくりを進めるとともに、ＱＳＣレベルの向上に取組み続け、より魅力の高い、お客様に満足いただける店舗運営を行ってまいります。」
商圏別販売データの分析、立地・顧客ニーズに応じた売場づくり、QSC向上を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「店舗運営・コントロールにおいても、適正な発注や商品廃棄、人員の配置など、１年目と比較して格段に統制のとれた、きめ細かな店舗管理に取り組んだ結果、ローソン・ポプラ事業の営業総収入は7,244百万円（前連結会計年度比0.1％増）、営業利益は437百万円（前連結会計年度実績：営業損失192百万円）となりました。」
ローソン・ポプラ事業で発注・廃棄・人員配置を含む店舗管理が1年目より統制され、営業利益437百万円を計上した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「店舗運営・コントロールにおいても、適正な発注や商品廃棄、人員の配置など、１年目と比較し格段に統制のとれた、きめ細かな店舗管理に取り組んだ結果、ローソン・ポプラ事業の営業総収入は5,595百万円（前年同期比6.8％増）、営業利益は311百万円（前年同期実績：営業損失246百万円）となりました。」
ローソン・ポプラ事業で、発注・廃棄・人員配置を含む店舗管理が1年目より統制された状態へ進み、営業総収入5,595百万円、営業利益311百万円を計上した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「商圏別販売データの分析を行い、それぞれの立地やお客様ニーズに合った売場づくりを進めるとともに、ＱＳＣレベルの向上に取組み続け、より魅力の高い、お客様に満足いただける店舗運営を行ってまいります。」
商圏別販売データの分析、立地・顧客ニーズに応じた売場づくりおよびQSC向上を継続的な施策として記載している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、個店の営業力向上を目的に、課題カテゴリ引き上げのための発注支援や、集客力及びフードロス対策のためのインフラ整備、人時効率化のためのセルフレジ導入など、店舗毎の課題や販売レベルに応じた店舗指導を行いました。」
個店の営業力向上に向け、発注支援、集客・フードロス対策のインフラ整備、セルフレジ導入および店舗別指導を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「営業面では、個店競争力の強化を最重点課題として、個店別に設定した月次活動計画に基づき、集客と売上向上のための活動に取り組んでまいりました。」
個店競争力強化を最重点課題とし、個店別の月次活動計画を用いて集客・売上向上に取り組む施策を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「営業面では、個店競争力の強化を最重点課題として、発注最適化システムのマックスシーク、販売状況分析システムの中食チェッカーなど、情報分析ツールを活用するとともに店舗別に設定した月次活動計画に基づき、集客と売上向上のための活動に取り組んでまいりました。」
個店競争力強化を最重点課題とし、マックスシーク、中食チェッカー、店舗別月次活動計画を活用する施策を継続している。 - FY2019-Q2初出有価証券報告書
「営業面では、個店競争力の強化を最重点課題として、発注最適化システムのマックスシーク、販売状況分析システムの中食チェッカーなど、情報分析ツールを活用すると共に店舗別に設定した月次活動計画に基づき、集客と売上向上のための活動に取り組んでまいりました。」
個店競争力の強化を最重点課題とし、発注最適化システム、販売状況分析システム、店舗別の月次活動計画を用いて集客・売上向上に取り組む施策を初めて独立したテーマとして記載している。