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ハピネット(7552)・施策前進

サステナブルな経営体制と事業・人材ポートフォリオ管理

FY2022に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20252022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ課題のガバナンス・重要課題・指標管理基盤の整備23社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月期のマテリアリティごとの取組実績は、以下のとおりであります。」

    物流拠点の全面グリーン電力化、市川物流センターの太陽光発電、POS・販売データ活用、女性管理職比率20%目標達成、BCP訓練等の年度実績を開示する段階へ進んでいる。
  2. 2026-05-14再掲業績予想の修正

    「3.企業価値向上に貢献するサステナブル経営体制への進化 持続性を意識した経営体制の構築、人的資本施策の拡充、DX戦略を推進し、中長期志向型サステナブル経営へのシフトを図っていきます。」

    サステナブル経営体制、人的資本施策、DX戦略を推進する基本戦略を再確認している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年3月期のマテリアリティごとの取組実績は、以下のとおりであります。」

    サステナビリティ委員会と6つのマテリアリティを基盤に、グリーン電力、太陽光発電、POS・販売データ活用、DX、研修、BCP訓練などの年度実績を開示する段階へ進んでいる。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「社会における課題と、当社グループの持続的成長、長期・中期ビジョンを踏まえた課題を抽出し、その課題の中から、事業活動における「リスク」「機会」を踏まえたうえで、「自社への影響」と「社会への影響」を軸に重要性について検討した結果、6つのマテリアリティを特定しました。」

    サステナブルな経営体制について、サステナビリティ委員会による計画・推進・モニタリングを行い、6つのマテリアリティを特定して各種実績を開示する段階へ進んだ。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「3.サステナブルな経営体制構築に向けた取り組み 持続性を意識した経営体制、事業・人材ポートフォリオマネジメント体制の構築を図ります。」

    持続性を意識した経営体制と、事業・人材ポートフォリオマネジメント体制の構築を第9次中期経営計画の基本戦略として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「流通事業の成長拡大・収益性向上・流通シェア拡大」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1流通事業の成長拡大・収益性向上・流通シェア拡大3回
  3. 2需要予測・売場提案・新規商材拡大による玩具収益基盤の構築3回
  4. 3独占流通メーカーの獲得と新規商材拡大による利益率向上3回
  5. 4役員人事委員会による指名・報酬の検討3回
  6. 5海外の成長可能性を検証した領域への挑戦3回
  7. 6事業規模拡大と収益性・効率性の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハピネットの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の業績予想の修正で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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