Komori
ヒマラヤ(7514)・施策前進

組織体制の見直しと社員教育による体質強化

FY2016-Q3に初出。17回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

17記載
10年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q3 – FY2020-Q2前進FY2021 – FY20252016: 120162017: 420172018: 420182019: 220192020: 220202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化105社が書いているテーマ・逆風0社・追い風105社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに49社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている105社のうち14社を表示しています。上の文は105社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「多様な人材の活躍を後押しする人事制度を2025年3月に構築し、運用を開始 指標:女性管理職比率 2025年8月期末 10.1% ⇒ 2年後 20%程度 指標:1人当たり年間教育研修時間 2025年8月期 12時間 ⇒ 2年後 30時間程度」

    HIMARAYA3.0に関して、多様な人材の活躍を後押しする人事制度を2025年3月に構築・運用開始した。また、女性管理職比率と教育研修時間の目標について、基準値と期限を更新した。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「指標:女性管理職比率 2023年8月期末 10.3% ⇒ 3年後 20%程度 指標:一人あたり年間教育研修時間 2023年8月期 20時間 ⇒ 3年後 30時間程度」

    『HIMARAYA3.0』に基づく人材施策が、女性管理職比率と年間教育研修時間について3年後の数値目標を設定する段階へ進んだ。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「人事制度改革により、従業員の主体性と成果の向上を実現する組織風土『HIMARAYA3.0』を醸成します。次世代経営者育成を含め、全ての従業員の成長と活躍を促す「ヒトの力の熟成」を目指すとともに、従業員の業績貢献に対する還元強化に努めてまいります。」

    『HIMARAYA3.0』と次世代経営者育成の方針を、3階層の人材育成プログラム、成果還元、多様性への対応を含む組織施策へ具体化している。
  4. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「人事制度改革により、従業員の主体性と成果の向上を実現する組織風土『HIMARAYA3.0』を醸成します。次世代経営者育成を含め、全ての従業員の成長と活躍を促す「ヒトの力の熟成」を目指す」

    組織体制・教育の方針を、人事制度改革、次世代経営者育成、全従業員の成長を含む『HIMARAYA3.0』へ拡張している。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」

    人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」

    人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。
  7. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」

    人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。
  8. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「さらに、革新的な技術の進歩に対応できる専門知識を兼ね備えた人材の継続的な教育を行うとともに、」

    人材の継続的教育を通じて経営基盤を支える方針を再掲している。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「そして組織体制の見直し、社員教育の充実による人材育成により、体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  10. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  11. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  12. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  13. FY2017再掲有価証券報告書

    「またモチベーションの高い人材を多く擁して永続的な能力向上を促す人材の教育・評価システムに注力します。」

    人材の教育・評価システムを通じた継続的な能力向上の方針を再掲している。
  14. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  15. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  16. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を通じた人材育成・経営基盤確立の方針を再掲している。
  17. FY2016-Q3初出有価証券報告書

    「それとともに、組織体制の見直しや社員教育の充実による人材育成により体質強化、経営基盤の確立を目指してまいります。」

    組織体制の見直しと社員教育を、人材育成・経営基盤確立の手段としている。
一緒に動いた変遷

「全国156店舗・売場面積277,854平方メートルの店舗基盤」は、この変遷が動いた17回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1全国156店舗・売場面積277,854平方メートルの店舗基盤4回
  3. 2資金調達手段の多様化と有利子負債依存度の低下4回
  4. 3既存店の活性化と採算性の低い店舗の改善3回
  5. 4売上総利益率の改善3回
  6. 5自己資本比率の低下3回
  7. 6一般スポーツ用品の販売低迷3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヒマラヤの次の決算発表は2026-10-15の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
組織体制の見直しと社員教育による体質強化|ヒマラヤ(7514)の変遷 | Komori