ヒマラヤ（7514）・施策前進
店舗作業軽減の仕組み作りと業務改善
FY2018に初出。11回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-10-15。
11記載
9年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
IT・ロボティクス導入による店舗現場の省人化・作業負担軽減38社が書いているテーマ・逆風0社・追い風40社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに18社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている38社のうち14社を表示しています。上の文は38社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費については、最低賃金の上昇を主とする人件費の増加や物価上昇に伴う物流費の増加といった費用の上昇圧力が続いているものの、既存店の販売強化やシステム改修に向けた投資活動を選択的に実行し、経費管理の強化も継続的に取り組んだ結果、前年をやや上回る水準に留まりました。」
店舗運営改善について、既存店販売強化とシステム改修への選択的投資、経費管理強化を実行した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画（2024年８月期～2026年８月期）の重点戦略に基づき、４店舗の新規出店、店舗運営におけるデジタル化の推進など、リアル店舗の販売基盤の強化に向けて取り組んでまいりました。」
店舗運営改善の施策として、4店舗の新規出店と店舗運営のデジタル化を新中期経営計画に基づき実施した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「店舗運営におけるデジタル化の推進」
店舗運営改善の施策として、デジタル化の推進を新中期経営計画の重点戦略に基づく取り組みとして実施した。 - FY2023前進有価証券報告書
「店舗のスリム化及び効率化を通じた店舗運営における生産性の改善により収益性の向上を図りながら、新規事業などの重点分野への人材投資、システム改修への投資を行ってまいります。」
店舗運営改善が、店舗のスリム化・効率化による生産性向上と、システム改修への投資を組み合わせる施策へ具体化した。 - FY2022前進有価証券報告書
「サービスの高付加価値化を目指し、人材、デジタルインフラ、店舗改修のための積極的な投資を行ってまいります。人による店舗運営力と商品知識力の強化、デジタルインフラ整備による店舗オペレーションの改革を図ります。」
店舗作業・運営改善の方針を、人材、デジタルインフラ、店舗改修への積極投資と店舗オペレーション改革へ具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「サービスの高付加価値化を目指し、人材、デジタルインフラ、店舗改修のための積極的な投資を行ってまいります。」
店舗の価値向上・業務改善について、人材、デジタルインフラ、店舗改修への積極投資と店舗オペレーション改革へ具体化している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「リアル店舗については、ビジョンを体感できる場としての価値を重視し、選びやすい、探しやすい売場により、最適な商品を提案できる環境づくりを進めてまいります。」
店舗作業の軽減や業務改善という従来の表現から、ビジョンを体感する場としての売場価値と商品提案環境を重視する方向へ再定義されている。 - FY2018初出有価証券報告書
「また店舗における作業軽減のための仕組み作りと業務の改善を進めます。」
店舗運営の作業負担を軽減する仕組み作りと業務改善を、情報システム更新と併せた施策として初めて明示している。