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アズワン(7476)・施策前進

人材育成・ダイバーシティ・働きがいのある職場環境整備

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本育成と従業員エンゲージメント向上49社が書いているテーマ・逆風0社・追い風49社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。8社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに30社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている49社のうち14社を表示しています。上の文は49社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「RPAを作成できる社員数(累計) 217名 (2026年3月) 300人(2028年3月) DX関連社外研修受講数 (累計) 208名(2026年3月) 350名(2028年3月)」

    人的資本戦略とDX戦略を連動させ、RPA作成人材・DX研修受講者数の2028年目標を新たに設定した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「特に新入社員に対しては、約6ヶ月間に及ぶ導入教育“ASONE On Boarding Program”により、社会人生活を安心してスタートできるよう強力に支援します。」

    新入社員向け導入教育を約6か月間とし、教育・ダイバーシティ・職場環境整備の具体策を拡充した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社の教育研修プログラムである AS ONE Career Design Program では、全ての従業員を対象とした、階層別、課題別、及び自己啓発、そして幹部社員の育成を主眼に置いた選抜プログラム、さらには多様な人材の価値観を尊重できるダイバーシティプログラム等を制定しています。特に新入社員に対しては、約5ヶ月間に及ぶ導入教育“ASONE On Boarding Program”により」

    全従業員向けの階層別・課題別教育、自己啓発、幹部育成、ダイバーシティプログラムを整備し、新入社員には約5か月の導入教育を実施する方針を示した。エンゲージメントサーベイ、自己申告制度、人事面談等も含む。
一緒に動いた変遷

「eコマースの取扱商品点数を100万点超へ拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1eコマースの取扱商品点数を100万点超へ拡大2回
  3. 2商品検索・電子購買支援サービス「AXEL」「ocean」の展開2回
  4. 3物流機能・在庫管理・配送状況の強化2回
  5. 4資本コストを意識した経営とROE向上2回
  6. 5配当性向50%を目標とする業績連動型配当2回
  7. 6機動的な資本政策としての自己株式取得2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アズワンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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