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第四北越フィナンシャルグループ(7327)・施策再定義

グループ管理態勢の高度化

FY2019-Q3に初出。12回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

12記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020-Q1 – FY2021-Q3再掲FY2022-Q1 – FY2024-Q32019: 320192020: 220202021: 320212022: 020222023: 220232024: 22024
同じテーマの他社
リスクマネジメント専門委員会による全社リスク管理239社が書いているテーマ・逆風0社・追い風208社

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの239件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「基本戦略Ⅳとして、複雑化・多様化し激変する環境下における多様なリスクへの対応に向けた「リスクマネジメントの深化」に取り組んでまいります。」

    グループ管理態勢の高度化を、第三次中期経営計画では複雑化・多様化するリスクへの対応を中心とする「リスクマネジメントの深化」として継続・再整理している。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた5つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けており、当第3四半期連結累計期間に重要な変更はないとしている。
  3. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた5つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人的資本経営の実践」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けている。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境のもと、第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた5つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」、Ⅴ「サステナビリティ経営の実践」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    第二次中期経営計画の5つの基本戦略の一つとして、リスクマネジメントの深化を引き続き位置付けている。
  5. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「本年度からスタートした第二次中期経営計画(2021年4月~2024年3月)では、当社グループの最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた4つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました結果、」

    グループ管理態勢の高度化に関連する軸を、第二次中期経営計画の「リスクマネジメントの深化」等の基本戦略として引き続き位置付けている。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「第二次中期経営計画では、最重要経営課題を「収益力の強化」、「経営の効率化」、「健全性の維持・向上」の3点とし、これらの実現に向けた4つの基本戦略、Ⅰ「シナジー効果の発揮」、Ⅱ「生産性の飛躍的向上」、Ⅲ「人財力の育成・強化」、Ⅳ「リスクマネジメントの深化」に取り組んでおります。」

    グループ管理態勢の高度化は、第二次中期経営計画では「リスクマネジメントの深化」を含む4つの基本戦略として再整理されている。
  7. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。経営方針・経営戦略等について重要な変更はないと記載している。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。新たな具体策は記載していない。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ、当社グループの総力をあげて取り組んでまいりました」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げている。新たな具体策の記載はない。
  10. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「3つの基本戦略「金融仲介機能及び情報仲介機能の向上」「経営の効率化」「グループ管理態勢の高度化」を掲げ」

    グループ管理態勢の高度化を基本戦略として引き続き掲げているが、本四半期 filing では新たな具体策は示していない。
  11. FY2019前進有価証券報告書

    「このようなリスク管理体制のもとで、健全性の確保と資本の有効活用を目的として、子銀行に対しリスク資本配賦を実施しております。」

    グループ全体のリスク管理に加え、子銀行へのリスク資本配賦を実施している。
  12. FY2019-Q3初出有価証券報告書

    「人財力・組織力の強化と、ガバナンス・リスクマネジメントの高度化を通じて、グループ全体の管理態勢をより一層高度化し、経営基盤の強化を図ってまいります。」

    人財・組織、ガバナンス、リスクマネジメントの高度化を経営基盤強化の手段としている。
一緒に動いた変遷

「業務・店舗・チャネルの三大構造改革」は、この変遷が動いた12回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業務・店舗・チャネルの三大構造改革3回
  3. 2地域経済の活性化2回
  4. 3連結ROE3.4%・株主資本ベース4.0%2回
  5. 4金融仲介機能及び情報仲介機能の向上2回
  6. 5人財力・組織力の強化2回
  7. 6SDGs・ESGを重視した経営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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