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SUBARU(7270)・施策前進

CIO・IT戦略本部によるデジタル分野への注力

FY2017に初出。14回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。

14記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化その他FY2019-Q3 – FY2019前進FY2020 – FY20262017: 120172018: 120182019: 220192020: 220202021: 120212022: 120222023: 120232024: 220242025: 220252026: 12026
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IT統治体制によるIT投資・DX・サイバーセキュリティ管理19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。9社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として、当社に260億円があります。」

    デジタル・IT基盤への投資予定額を前年度の250億円から260億円へ更新した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として、当社に250億円があります。」

    デジタル・IT基盤への投資予定額を250億円として開示し、情報インフラ整備への資源配分を具体化した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年2月に東京都渋谷区のソフトウエア開発拠点「SUBARU Lab」を拡張しました。」

    デジタル・IT分野への注力について、SUBARU Labを拡張し、AIに加えてCASE領域を含むソフトウエア開発人財の採用・協業へ機能を広げた。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「2024年4月1日付けで、当社は連結子会社である株式会社スバルITクリエーションズを吸収合併しました。」

    デジタル・IT推進体制に関する具体的な組織変更として、連結子会社の株式会社スバルITクリエーションズを2024年4月1日付で吸収合併した。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「また、「モノづくり革新」「バッテリービジネス」「デジタルカー」「コネクトビジネス」「コスト改革」の5つの領域を「核心的重点テーマ」と位置付け、各領域を担当する5人のCXO(Chief X Officer 最高責任者)を新設し、それぞれが部門横断で取り組みを進めることで、「モノづくり革新」「価値づくり」のスピードアップを図っていきます。」

    デジタル・IT戦略を含む技術・事業推進体制を、5つの核心的重点テーマと5人のCXOによる部門横断体制へ進めた。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年4月から、CTOおよびCTO室を技術本部から独立させ、実務から適度に距離をおいた環境で、かつ、より経営に近い立場で技術戦略の構築を目指すとともに、将来技術に留まらず、製造・調達をはじめとするものづくり全般の戦略企画を行ってまいります。」

    デジタル・技術戦略の推進体制について、CTOとCTO室を技術本部から独立させ、経営に近い立場で技術・ものづくり全般の戦略企画を行う体制へ進めた。
  7. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として、当社に200億円があります。」

    情報インフラ等への投資予定額を200億円とし、前年度に示した170億円から増額した。
  8. FY2021前進有価証券報告書

    「2020年12月、AI開発拠点「SUBARU Lab(スバルラボ)」を渋谷に開設しました。SUBARUは2030年に死亡交通事故ゼロを目指しており、その実現に向け、運転支援システム「アイサイト」にAIの判断能力を融合させることで、安全性をさらに向上させる研究開発を行っています。」

    CIO・IT戦略本部を中心としたデジタル注力を、AI開発拠点の開設、AI人材採用、IT企業との連携を見据えた研究開発へ具体化した。
  9. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「さらに、情報インフラ設備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として提出会社に17,000百万円があります。」

    デジタル・IT注力方針に関連し、情報インフラ設備等への投資予定額を170億円として具体化した。
  10. FY2020前進有価証券報告書

    「また、デジタルイノベーションの強化に向け最新のデジタル技術やデータの戦略的活用によるビジネスプロセスの改革、新たなビジネスイノベーションの機会創出と推進を行っております。」

    CIO・IT戦略本部を中心とするデジタル注力方針を、最新技術・データの戦略的活用、業務プロセス改革、新規ビジネス創出へ具体化した。
  11. FY2019CIO体制を新体制へ再配置有価証券報告書

    「臺 卓治 常務執行役員、CIO(最高情報責任者)、IT戦略本部長 兼 経営企画本部副本部長」

    前 filing で示されたCIO退任後、別の執行役員がCIO・IT戦略本部長を担う体制が記載され、デジタル・IT推進体制が再配置された。
  12. FY2019-Q3CIOの退任有価証券報告書

    「代表取締役 専務執行役員 CIO(最高情報責任者)大河原 正喜 2018年12月31日」

    CIOを務めていた代表取締役専務執行役員が2018年12月31日付で退任したと記載されている。IT戦略本部やデジタル分野への注力方針の変更までは記載されていない。
  13. FY2018前進有価証券報告書

    「さらに、情報インフラ整備等を目的とした無形固定資産に係る投資予定金額として当社に13,000百万円があります。」

    CIO・IT戦略本部によるデジタル注力方針に加え、情報インフラ整備に130億円の投資計画を示した。
  14. FY2017初出有価証券報告書

    「自動車ビジネスにおいても情報化技術の進化や活用が加速・拡大しているため、CIO(最高情報責任者)ならびにIT戦略本部を設置し、デジタル分野の企画開発にさらに注力していきます。」

    CIOとIT戦略本部の設置を通じて、デジタル分野の企画開発を強化する施策を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「新型エンジン、プラグインハイブリッド車、電気自動車の投入」は、この変遷が動いた14回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

888777★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新型エンジン、プラグインハイブリッド車、電気自動車の投入8回
  3. 2「スバルブランドを磨く」付加価値経営8回
  4. 3トヨタ・ダイハツとの開発・生産協力8回
  5. 4コーポレートガバナンスの強化7回
  6. 5「強い事業構造を創る」取り組み7回
  7. 6アイサイトによる運転支援・自動運転機能の実現7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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