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スズキ(7269)・施策前進

次世代モビリティ・専門人材の確保と育成

FY2021に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2023 – FY20262021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
高度な技術・IT専門人材の採用・育成強化256社が書いているテーマ・逆風11社・追い風263社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの274件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「日本国内のデジタル人財が不足する中、当該分野の人財を多数輩出するインドに着目し、2018年よりインド工科大学ハイデラバード校からの直接採用に取り組んでいます(2026年3月時点 累計39名)。」

    インド工科大学ハイデラバード校からのデジタル人材直接採用を累計39名まで拡大した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「日本国内のデジタル人財が不足する中、当該分野の人財を多数輩出するインドに着目し、2018年よりインド工科大学ハイデラバード校からの直接採用に取り組んでいます。(2024年5月時点 累計26名)」

    次世代技術を担うデジタル人材の確保をインド工科大学からの直接採用へ進め、累計採用数を26名とした。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「日本国内のデジタル人材が不足する中、当該分野の人材を多数輩出するインドに着目し、2018年よりインド工科大学ハイデラバード校からの直接採用に取り組んでいます。(2024年4月時点 累計16名)」

    次世代技術を担う専門人材の確保・育成を、インド工科大学からの直接採用と日印間の人材交流へ具体化し、累計16名を採用した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「スズキ本社、横浜研究所、Suzuki R&D Center India Private Limited、Maruti Suzuki India Limitedが連携し、将来技術、先行技術、量産技術の領域分担をしながら、効率的に開発してまいります。」

    専門人材・研究開発体制について、日本とインドの研究開発拠点の連携、スタートアップや大学との共同研究、人材開発本部への改編などへ具体化した。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「カーボンニュートラル化やCASEに迅速に対応していくためには、これを担う人材も変化していく必要があると考えます。…必要な人材の確保・育成が重要であり、今後対応体制や教育体系の機動的な見直し等に取り組んでまいります。」

    電池・モーター、モビリティサービス、コネクテッド、自動運転などへの対応に向け、必要人材の確保・育成と教育体系の見直しを新たな重点施策として示した。
一緒に動いた変遷

「二輪車事業の選択と集中による赤字体質からの脱却」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1二輪車事業の選択と集中による赤字体質からの脱却4回
  3. 2過去最高売上高の早期更新4回
  4. 3小型車市場への集中と四輪車事業の拡大4回
  5. 4電動化と新型ハイブリッドの開発4回
  6. 5社外役員・委員会・内部監査による監督機能の強化4回
  7. 6政策保有株式の方針明確化と富士重工業株式の全売却4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スズキの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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