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マツダ(7261)・目標前進

2030年までの間接社員全員のAI・IT能力向上

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
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DX人材育成・採用と次世代経営人材の succession30社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている30社のうち14社を表示しています。上の文は30社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「組織風土改革プログラム「BLUEPRINT」は、2025年5月までに全従業員の参画が完了いたしました。当期は、浸透・定着フェーズに移行し、マネジメント層を中心として意識と行動変容を促進するフォローセッションや代表取締役社長と従業員が直接対話する「BLUEPRINT社長セッション」を開始しております。」

    BLUEPRINTは全従業員の参画完了から、浸透・定着フェーズへ移行し、フォローセッションと社長セッションを開始した。
  2. 2026-05-26達成株主総会

    「2023年から取り組んでいる組織風土改革プログラム「BLUEPRINT」は、昨年5月までに全従業員の参画が完了いたしました。」

    BLUEPRINTは全従業員の参画を完了し、浸透・定着フェーズへ移行した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「本年5月までに全間接・直接従業員が同プログラムに参画し、今後は全従業員への浸透定着ステージに移行し、全社的な取り組みをさらに進めてまいります。」

    2030年までのAI・IT能力向上目標に関連する人材・組織変革として、全間接・直接従業員がBLUEPRINTプログラムに参画し、定着段階へ移行した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「人材への投資として、2030年までに間接社員全員がAIやITに係る一定以上の能力を持てるよう、株式会社アイデミーと共に変革を進めております。」

    間接社員全員を対象に、2030年までにAI・ITの一定以上の能力を持たせる目標と、外部企業との変革施策を示した。
一緒に動いた変遷

「モノ造り革新による開発・生産効率の向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1モノ造り革新による開発・生産効率の向上3回
  3. 2新型車・商品改良モデル・クロスオーバー車の投入3回
  4. 3新世代商品群に対するグローバル評価2回
  5. 4資金調達環境・金利変動・財務制限条項リスク2回
  6. 5社外取締役による監督機能の強化2回
  7. 6遅れている領域への投資(地産地消・CASE・従業員)2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
マツダの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-26の株主総会で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
2030年までの間接社員全員のAI・IT能力向上|マツダ(7261)の変遷 | Komori