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いすゞ自動車(7202)・施策前進

多様な人材が活躍できるイノベーション創出集団への変革

FY2021に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2026。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – FY20262021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
従業員エンゲージメントとダイバーシティ&インクルージョン推進51社が書いているテーマ・逆風0社・追い風51社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている51社のうち14社を表示しています。上の文は51社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年3月末時点の女性管理職比率は5.3%となり、当該目標を達成しました。」

    女性管理職比率4.7%目標に対し5.3%を達成した。エンゲージメント肯定的回答率は49%で、2030年70%目標に向けた施策を継続している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年4月より新人事制度をスタートしました。本制度は、2026年度までに当社グループ全体へ展開する予定です。」

    多様な人材が活躍できる組織方針を、新人事制度、人財成長サイクル、管理職576人・メンバー2,611人の研修実績へ具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「2022年3月期にはイノベーションの源泉の1つである多様性の一層の向上を目指し、ダイバーシティ・アンド・インクルージョン推進活動「VOIS」をボルボ・グループと共同で結成しました。」

    多様な人材が活躍できる組織方針を、ボルボ・グループとのVOIS結成、人事制度改革、アライアンス先とのエンジニア交流へ進めた。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「そのため、人材の多様性を高めるとともに、多様な人材が「活躍を可能とする仕組み」を整え強い集団への成長を志向します。」

    ESGを視点とした経営への進化の一環として、人材多様性の向上と、多様な人材の活躍を可能にする仕組みづくりを新たな組織方針として記載した。
一緒に動いた変遷

「国内外のエンジン・車両・販売設備への継続投資」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内外のエンジン・車両・販売設備への継続投資3回
  3. 2安定的・継続的利益還元と内部留保の均衡3回
  4. 3市場ごとのニーズに対応する商品ラインナップと技術の強化3回
  5. 4稼動サポート事業の確立と市場に近い営業体制への移行3回
  6. 5両輪事業をつなぐ取組みと次代に向けた基盤づくり3回
  7. 6先進国向け先進技術と新興国向け最適商品への研究開発3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
いすゞ自動車の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
多様な人材が活躍できるイノベーション創出集団への変革|いすゞ自動車(7202)の変遷 | Komori