2工場体制を活かした効率生産と資材費・固定費の削減
FY2016に初出。17回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-11-05。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに88社。
- FY2026前進有価証券報告書
「このような状況のもと、同型船の連続建造において、２工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かしたより効率的な生産性向上の取組みに加え、資機材費等の削減については、全社を挙げてコストダウンを徹底して行ない、昨年に引き続いて取り組んでいた新分野のLNG燃料フェリー、輸送艦などを含む９隻を引き渡した。」
2工場体制、同型船の連続建造、生産性向上、資機材費削減を継続し、LNG燃料フェリーや輸送艦を含む9隻を引き渡した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「一方で、当中間連結会計期間については、為替相場が円安傾向で推移していること、生産性の向上及び諸経費の削減に取り組んだことから増益となった。このような状況のもと、当中間連結会計期間の船舶事業全体の経営成績については、売上高214億40百万円（前年同期比4.7％減）、セグメント利益19億67百万円（前年同期比75.2％増）となった。」
生産性向上と諸経費削減への取組みを進め、船舶事業のセグメント利益が19億67百万円、前年同期比75.2％増となった。 - FY2024前進有価証券報告書
「このような状況のもと、コンテナ船等の同型船の連続建造において、２工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かしたより効率的な生産性向上の取組みに加え、資機材費の削減については、全社を挙げてコストダウンを徹底して行い、フェリー及びコンテナ船９隻を引き渡した。」
2工場体制を活用した連続建造、生産性向上、資機材費削減の取組みを進め、フェリー及びコンテナ船9隻を引き渡した。 - FY2023再掲有価証券報告書
「２工場への戦略的な設備投資による業容の拡大とコストダウン」
瀬戸田工場・因島工場の2工場体制を活用した設備投資、生産性向上、コストダウンを継続している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「また、鋼材の大幅な値上げがあったものの、生産性の向上及び固定費の削減に取り組んだ結果、営業利益は3億32百万円（前年同四半期は営業損失1億75百万円）」
鋼材価格の大幅な値上げがある中で、生産性向上と固定費削減への取組みの結果として営業利益332百万円を計上し、前年同四半期の営業損失175百万円から改善した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「コスト競争力の強化のため、２工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かしたより効率的な生産性向上の取組みに加え、資機材費の削減については、海外調達を拡大するなど、更なるコストダウンを徹底して行い」
2工場体制、生産性向上、海外調達拡大による資機材費削減を組み合わせたコストダウン施策を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、コスト競争力の強化のため、２工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かしたより効率的な生産性向上の取組みに加え、資機材費の削減については、海外調達を拡大するなど、さらなるコストダウンを徹底しておこなってきた。」
2工場体制の活用、生産性向上、海外調達の拡大による資機材費削減とコストダウンを継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は引き続き2工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かした効率的な生産活動と徹底したコストダウンに努め」
2工場体制を活用した効率生産とコストダウンを引き続き実施している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は引き続き2工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かした効率的な生産活動と徹底したコストダウンに努め」
2工場体制を活用した効率生産とコストダウンを引き続き実施している。 - FY2017前進有価証券報告書
「また、営業利益は、連続建造効果による生産性の向上及び固定費の削減等により5億47百万円（前年度比418.8％増）」
連続建造効果による生産性向上と固定費削減が、営業利益547百万円、前年度比418.8％増という結果と結び付けて記載されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は引き続き２工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かした効率的な生産活動と徹底したコストダウンに努め」
2工場体制を活用した効率生産とコストダウンを引き続き実施している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社は引き続き2工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かした効率的な生産活動と徹底したコストダウンに努め」
2工場体制を活用した効率生産とコストダウンを引き続き実施している。 - FY2016初出有価証券報告書
「引き続き２工場（瀬戸田工場、因島工場）体制の強みを活かした効率的な生産活動と徹底したコストダウンに努め」
2工場体制の活用とコストダウンに加え、最重要課題として資材費対策・固定費削減を挙げている。