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川崎重工業(7012)・施策再掲直近の経営計画(2026-10-06)では「前進」

航空輸送・ロボット・エネルギーへの積極投資

FY2016に初出。7回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-08-07。直近の記載は2026-10-06。

7記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016後退FY2019 – FY20222016: 120162017: 020172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 42026
同じテーマの他社
重点成長・育成分野の選定による事業創出102社が書いているテーマ・逆風0社・追い風107社

川崎重工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より5年早い。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに55社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「また、経営資源の投入については、案件の厳選に努めつつも、注力する3つのフィールドについては、スピード感をもって積極的な投資を実行するなど、メリハリのある意思決定を行っていきます。」

    注力3フィールドへの積極投資と、それ以外の案件選別を組み合わせる投資方針を継続している。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「経営資源の投入については、案件の厳選に努めつつも、注力する3つのフィールドについては、スピード感をもって積極的な投資を実行するなど、メリハリのある意思決定を行っていきます。」

    投資抑制を一律に行うのではなく、グループビジョン2030の3つの注力フィールドには積極投資し、それ以外では案件を厳選する方針へ整理した。
  3. FY2019後退有価証券報告書

    「中計2019では重点投資分野と位置付けられた事業を除き、収益力の向上並びにフリー・キャッシュ・フロー創出を最優先に注力していきます。」

    従来の成長投資重視から、重点投資分野以外では収益力向上とフリー・キャッシュ・フロー創出を優先する方針へ重点を移した。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「成長分野(航空輸送、ロボット、エネルギー)への投資を積極的に行うとともに、技術の結集によりシナジー効果を高め、将来の新製品・新事業を見据えた技術の差別化、更には、情報通信技術の活用による新たなサービス事業等に重点的に取り組んでいきます。」

    中計2016における成長分野と投資・技術差別化の重点を示す。
一緒に動いた変遷

「ビジネスユニット別のROIC管理とハードルレート超過」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ビジネスユニット別のROIC管理とハードルレート超過3回
  3. 2技術シナジー、新製品・新事業、ICTサービスの創出2回
  4. 3水素社会と水素サプライチェーンの構築2回
  5. 4鉄道車両の技術・製品競争力とグローバル最適体制2回
  6. 5世界各地域の政治・経済情勢と資源価格変動2回
  7. 6外注グローバル化・技術技能空洞化による品質リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
川崎重工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-06の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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