指月電機製作所（6994）・施策前進
人財育成とチャレンジする社風の実現
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
6記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
前例のない挑戦を担う人材の育成8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「組織面では、xEV事業と産業機器事業を統合したコンデンサ事業部を発足、また、全社横断的な機能（製造技術、研究開発）をもつ技術開発本部を創設することで、当社グループでの知的資本の融合を促し」
人財育成・知の融合の施策が、xEV事業と産業機器事業を統合したコンデンサ事業部、全社横断の技術開発本部の創設へ進展している。 - FY2025前進有価証券報告書
「部門や職種の枠を超えた「知」の融合に取組んでいます。従業員一人ひとりが主体的かつ創造的に挑戦を重ね、その挑戦をこれまで以上に綿密なチームワークで支え合い、活かし合うことができるよう、柔軟で即応性の高いプロジェクトチームの立上げや、挑戦する人材を評価する人事処遇制度の運用によってその活動を支えています。」
人財育成・挑戦する社風の施策を、部門横断のプロジェクトチーム、「知の融合」、挑戦行動を評価する制度の運用へ具体化している。 - FY2024前進有価証券報告書
「既に一部導入していた「挑戦する人財を評価する」人事処遇制度を網羅的に体系化し、2024年度より運営に入っております。」
挑戦する人財を評価する人事処遇制度について、一部導入段階から制度を体系化し、2024年度の運用開始に到達した。 - FY2019引き上げ有価証券報告書
「「挑戦する社風へと変革し、品質第一のモノづくりと、未来を見据えた新技術・新商品の開発、グローバルな事業展開の推進により、社員の夢を実現し社会に貢献する企業グループになる」」
従来の人財育成・チャレンジする社風に加え、10年後の姿として「挑戦する社風へと変革」を掲げ、新中期計画では人財獲得・育成、教育・研鑚機会を重点施策として明示している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は、グループの最優先課題として、「安全と品質の確保・向上」を掲げ、組織・活動と併せ風土改革にも取り組んでおります。」
組織・活動と企業風土の改革を、安全・品質の確保向上を支える取り組みとして再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「如何なる環境の変化にも機敏に適応できる人財の育成。その為に社員のモチベーションアップとチャレンジする社風を実現するため人事関連諸制度の改革、部門間の業務効率向上等を図ってまいります。」
人材育成、人事制度改革、部門間効率向上を経営機能強化の施策として示している。