Komori
コーセル(6905)・施策再定義

人財の多様性・能力を活かす組織と新人事制度

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – 2026-06-192022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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ビジョン連動型人事評価・報酬制度の整備78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「外国籍在職者数 2028年度目標 17人(参考:2025年度実績 13人)・女性経営職比率 2028年度目標 8.0%(参考:2025年度実績 6.5%)・男性育児休業取得率 2028年度目標 100.0%(3ヶ月以上)(参考:2025年度実績 100.0%)」

    多様性・女性活躍・男性育児休業取得について、従来の2025年度目標から2028年度目標へ指標体系を更新した。外国籍在職者数は17人、女性経営職比率は8.0%、男性育児休業取得率は100.0%としている。
  2. 2026-06-19前進経営計画

    「女性経営職比率 (%) 外国籍在籍者数 (人)」

    多様な人財の能力活用について、女性経営職比率と外国籍在籍者数のFY2028指標を示している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「外国籍在職者数 2025年度目標 20人(参考:2022年度実績 12人)・女性経営職比率 2025年度目標 8.0%(参考:2022年度実績 4.8%)・男性育児休業取得率 2025年度目標 75.0%(参考:2022年度実績 50.0%)」

    多様な人財・女性活躍・男性育児休業取得について、2025年度の測定可能な目標を新たに明示した。外国籍人財の採用強化、女性経営職登用、新人事制度、階層別教育を施策としている。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「国内からの採用に拘らず、外国人社員の採用」「女性経営職(課長職以上)の登用」「職務能力を基軸とする現行制度から職掌別役割を基軸とする新制度への移行」

    外国人社員の採用、女性経営職の登用、2022年5月21日からの新人事制度への移行、役割行動に応じた評価・処遇を、人財の多様性と能力発揮の施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「Powerbox International AB買収による欧州事業・開発力の強化」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1Powerbox International AB買収による欧州事業・開発力の強化3回
  3. 2新製品開発力と独自技術の強化2回
  4. 3新製品を軸とした成長業界・企業への提案拡大2回
  5. 4低コスト化技術と生産性の向上2回
  6. 5海外市場向け新製品開発・サポート体制の強化2回
  7. 6繰延税金資産の回収可能性リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コーセルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-19の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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