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小野測器(6858)・施策前進

挑戦する組織の組織力向上と情報共有の迅速化

FY2018に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2020引き上げFY2021再掲FY20222019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 1
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化104社が書いているテーマ・逆風0社・追い風104社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに48社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「成果:定年延長、人財教育などの人的資本への投資と働く環境の整備、社内でのDX展開など 課題:DXとオープンイノベーションの成果を成長へと繋げること」

    Challenge StageⅢの構造改革について、定年延長、人財教育、職場環境整備、社内DX展開を成果として明示した一方、それらを成長に結び付けることを課題として残した。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「人財の育成に取り組み、従業員エンゲージメントの向上を目指すとともに、DXや社外との連携により変革を加速させてまいります。」

    人財育成、従業員エンゲージメント、DX、社外連携による組織変革の方針を継続した。
  3. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「また、人財の育成に取り組み、従業員エンゲージメントの向上を目指すとともに、DXや社外との連携により変革を加速してまいります。」

    組織力・情報共有の改善に加え、人財育成、従業員エンゲージメント、DX、社外連携を変革加速の手段として組み込んだ。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「個人間、または部門間の壁を取り払い、素早い情報の展開と共有によって、組織全体のパフォーマンスの向上に努めます。」

    挑戦する組織の組織力向上と、個人・部門間の情報共有迅速化を継続した。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「従業員が果敢に挑戦していくための組織力の向上に取り組みます。同時に、素早い情報の展開と共有により、組織全体のパフォーマンスの向上を目指します。」

    挑戦する人財の育成という従来の方針に加え、組織力の向上と情報展開・共有の迅速化をStageⅡの施策として明示した。
一緒に動いた変遷

「資本効率向上と機動的な資本政策のための自己株式取得」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1資本効率向上と機動的な資本政策のための自己株式取得2回
  3. 2高付加価値新商品を中心としたラインナップの強化2回
  4. 3受注減速と受注残高の減少2回
  5. 4FAMSシリーズの標準化・シリーズ化と完成車試験装置への展開2回
  6. 5外部調達比率・新実験棟償却費・研究開発費による収益性低下2回
  7. 6低コスト体質の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
小野測器の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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