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日本光電工業(6849)・施策前進

グローバル・サプライチェーン・マネジメントの構築

FY2021に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。

10記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2023-Q3前進FY2024 – 2026-05-142021: 320212022: 220222023: 320232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
AI・データ連携によるSCM構造革新と安定供給体制の構築13社が書いているテーマ・逆風0社・追い風13社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-14前進決算説明資料

    「デフィブテックで搬送用モニタの生産開始」

    グローバルサプライチェーンの進化について、海外生産拠点での具体的な生産開始を示した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「(4)(収益性)グローバルサプライチェーンの進化 PSI(生産・販売・在庫)管理を高度化、グローバルQMS(Quality Management System:品質管理システム)の強化、マルチプラント生産の推進」

    Phase IIで、従来のSCM改革をPSI管理の高度化、グローバルQMS強化、マルチプラント生産へ具体化した。Phase Iでは製品供給を継続した一方、在庫積み増しによりCCCが長期化したと総括している。
  3. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、2023年度を最終年度とする3ヵ年中期経営計画「BEACON 2030 Phase I」を推進し、事業と企業活動を通じたサステナビリティを推進するため、「コンプライアンスの徹底とグループガバナンスの一層の強化」「既存事業の収益性の改善と戦略的な先行投資」「グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化」に取り組みました。」

    BEACON 2030 Phase Iの最終年度において、グローバルSCMの構築とコーポレート主要機能の強化を継続している。新たな完成・達成事項は記載していない。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、半導体の需給ひっ迫や上海ロックダウンに伴う製品供給問題に対応するため、開発・調達・生産・物流・販売部門が一丸となってサプライチェーンマネジメント改革を推進し、グローバルでの製品供給の継続に取り組みました。」

    半導体需給ひっ迫・上海ロックダウンへの対応として、開発から販売までの部門横断でSCM改革を実施し、グローバルな製品供給継続に取り組んだ。
  5. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「「グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化」に取り組みました。」

    グローバルSCMの構築とコーポレート主要機能の強化を継続している。具体的な完成・達成事項は記載していない。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「「グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化」に取り組みました。」

    グローバルSCMの構築とコーポレート主要機能の強化を継続している。一方、サプライチェーンの混乱が継続していることも記載している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「「グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化」に取り組みました。」

    グローバルSCMの構築とコーポレート主要機能の強化を継続している。一方、サプライチェーンの混乱が継続していることも記載している。
  8. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「「グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化」に取り組みました。」

    グローバルSCMの構築とコーポレート主要機能の強化を継続している。具体的な完成・達成事項は記載していない。
  9. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「「グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化」に取り組みました。」

    BEACON 2030 Phase Iの取り組みとして、グローバルSCMの構築とコーポレート主要機能の強化を継続している。具体的な完成・達成事項は記載していない。
  10. FY2021初出有価証券報告書

    「(6)(組織)グローバル・サプライチェーン・マネジメント(SCM)の構築 DXによりサプライチェーン全体を見える化し、調達・生産・物流でのプロセス改革を推進します。」

    Phase Iの重要施策として、DXによるサプライチェーン全体の可視化と、調達・生産・物流のプロセス改革を掲げた。
一緒に動いた変遷

「地域別事業展開の強化」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1地域別事業展開の強化3回
  3. 2デジタルヘルスソリューションによる新たな顧客価値の創出3回
  4. 3コーポレート・デジタルトランスフォーメーションの推進3回
  5. 4安定配当と連結配当性向30%以上3回
  6. 5販売・サービス体制と消耗品ビジネスの強化3回
  7. 6総合技術開発センタと生産基盤への投資3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本光電工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-14の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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