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アルバック(6728)・施策前進

半導体電子中心の事業ポートフォリオへの転換

FY2025に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載はFY2026。

4記載
2年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進FY2026-H1 – FY20262025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
デバイスビジネスへの経営資源集中7社が書いているテーマ・逆風1社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年6月期においては、半導体及び電子関連市場を中心とした需要拡大を背景に、受注高は過去最高を達成いたしました。一方で、部材供給リスクの顕在化や生産能力の制約等により、獲得した受注を十分に売上及び利益へ転換できておらず、収益性向上が重要な経営課題であると認識しております。」

    半導体電子中心の事業ポートフォリオ見直しが開始され、過去最高受注を背景に、収益性向上と受注を売上・利益へ転換する事業改革・生産改革へ重点が具体化された。
  2. 2026-08-31前進株主総会

    「経営資源を最適化し、半導体電子中心の事業ポートフォリオへの転換を加速させるとともに、高成長・高収益体質への変革を通じて、企業価値向上を目指しております。」

    半導体電子中心の事業ポートフォリオ転換について、加速と高成長・高収益体質への変革を含む方針が事業報告で再確認された。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社グループを取巻く環境は急激に変化しており抜本的な改革を断行するための中長期経営計画「バリューアッププラン」にて経営資源の最適化、半導体電子中心の事業ポートフォリオの見直しをスタートいたしました。」

    バリューアッププランに基づく経営資源の最適化と半導体電子中心の事業ポートフォリオ見直しを開始したと記載された。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「経営資源を最適化し、半導体電子中心の事業ポートフォリオへの見直しを加速させ、高成長・高収益性を実現し、企業価値の向上を目指します。」

    新中長期経営計画において、経営資源を半導体電子中心へ再配分し、事業ポートフォリオを見直す方針を新たに明示した。
一緒に動いた変遷

「グローバルな開発・調達・生産体制の強化とコストダウン」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グローバルな開発・調達・生産体制の強化とコストダウン2回
  3. 2半導体・電子部品製造装置による成長牽引2回
  4. 3次世代FPD・有機EL・フレキシブルディスプレイ装置の開発2回
  5. 4次世代不揮発性メモリ・高機能電子デバイス向け装置の開発2回
  6. 5高感度XPS分析装置の開発・販売開始2回
  7. 6株式給付信託による業績・株価連動報酬2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アルバックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-31の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
半導体電子中心の事業ポートフォリオへの転換|アルバック(6728)の変遷 | Komori