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日本電気(6701)・施策前進

スタフ業務・経費・IT費用の効率化と機能最適化

FY2016に初出。14回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026-H1。

14記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2026-H12016: 120162017: 320172018: 220182019: 320192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
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業務効率化による費用削減129社が書いているテーマ・逆風1社・追い風129社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている129社のうち14社を表示しています。上の文は129社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「調整後営業利益は、売上収益の増加に加え、テレコムサービス領域における費用効率化などにより、前年同期に比べ168億円増加し、286億円の利益となりました。」

    テレコムサービス領域の費用効率化が社会インフラ事業の利益改善要因として示され、調整後営業利益は前年同期比168億円増加して286億円となった。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「「文化」においては、「2025中期経営計画」に基づく文化と経営基盤の変革を目的として、社内変革プロジェクト「Project RISE」を加速させました。問題解決と組織変革の手法である「Work-Out」を幅広い現場で展開・実践することで社内のビジネス課題を解決するとともに、組織風土の改革を推進しました。」

    業務改革・機能最適化をProject RISEおよびWork-Outの全社展開による文化・経営基盤改革へ具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「「Transformation Office」を2021年4月に立ち上げました。本組織のもと、業務プロセス・組織、制度、ITシステムにデータ・人を加えた「三位一体 Plus Oneの改革」を遂行しています。」

    業務プロセス、組織、制度、ITシステムにデータと人を加えた全社変革を担う専門組織を設置した。
  4. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「営業損益は、前年同期に比べ45億円改善し、824億円の利益となりました。これは、売上収益が減少したものの、費用の効率化により販売費及び一般管理費が改善したことに加え、土地売却益および子会社株式売却益の計上によるその他の損益の改善があったことなどによるものです。」

    費用効率化による販売費及び一般管理費の改善が全社の営業損益改善要因として示され、営業利益は前年同期比45億円改善した。
  5. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「システムプラットフォーム事業の売上収益は、企業向けパソコンを中心にハードウェアが増加したことなどにより、前年同期に比べ424億円(12.2%)増加し、3,892億円となりました。調整後営業損益は、売上の増加に加え、構造改革効果などにより、前年同期に比べ275億円改善し、323億円の利益となりました。」

    構造改革効果などにより、システムプラットフォーム事業の調整後営業損益が前年同期比275億円改善し、利益を確保した。
  6. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「システムプラットフォーム事業の調整後営業損益は、売上の増加に加え、構造改革効果などにより、前年同期に比べ158億円改善し、208億円の利益となりました。」

    構造改革効果などにより、システムプラットフォーム事業の調整後営業損益が前年同期比158億円改善し、利益に転じた。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「特別転進支援施策や生産拠点再編などにより相当の固定費削減を実現しましたが、今後もプロセスの最適化などの業務改革を通じて、さらなる固定費の削減を推進します。」

    約3,000名の人員削減、筑波研究所の稼働停止、NECプラットフォームズの生産拠点再編などにより、業務・生産機能の効率化を進めた。
  8. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「営業損益は、前年同期に比べ24億円改善し、167億円の利益となりました。これは、特別転進支援施策の実施に伴う事業構造改善費用を計上したものの、売上収益が増加したことなどによるものです。」

    特別転進支援施策に伴う構造改革費用を計上しながら、第3四半期累計の営業利益は前年同期比24億円改善した。
  9. FY2018前進有価証券報告書

    「国内の生産体制については、NECプラットフォームズ㈱の生産拠点を再編・統合することにより効率化を推進します。」

    固定費削減と機能最適化の手段として、国内人員・間接費の削減およびNECプラットフォームズの生産拠点再編・統合を具体化した。
  10. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「システムプラットフォーム事業の営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ79億円改善し、155億円の利益となりました。」

    システムプラットフォーム事業では、売上増加と費用効率化により営業損益が前年同期比79億円改善し、155億円の利益となった。
  11. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ40億円改善し、58億円の損失となりました。」

    その他事業では、費用の効率化などにより営業損益が前年同期比40億円改善した。ただし、営業損失58億円は残っている。
  12. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「テレコムキャリア事業の営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ37億円改善し、33億円の損失となりました。システムプラットフォーム事業の営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ29億円改善し、17億円の損失となりました。」

    費用の効率化により、テレコムキャリア事業とシステムプラットフォーム事業の営業損益がそれぞれ37億円、29億円改善した。
  13. FY2017前進有価証券報告書

    「スタフ業務効率化および経費・IT費用効率化を推進し、前期比でほぼ計画どおりの約140億円の費用を削減しました。」

    業務改革推進プロジェクトにおいて、前期比約140億円の費用削減を実現した。
  14. FY2016初出有価証券報告書

    「さらに、スタフ業務効率化や経費・IT費用効率化による業務改革推進プロジェクトの加速や、ハードウェアやソフトウェアの開発・生産機能の最適化により、NECグループの競争力を支える経営基盤の創出に努めます。」

    業務改革、費用効率化、開発・生産機能の最適化を経営基盤強化の手段としている。
一緒に動いた変遷

「収益構造の立て直し」は、この変遷が動いた14回のうち12回、同じ書類で同じ向きに動きました。

12121111109★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益構造の立て直し12回
  3. 2データサイエンスとICTプラットフォームの研究開発12回
  4. 3ビッグデータ、IoT、AIによる価値創出11回
  5. 4成長軌道への回帰と注力事業への資源集中11回
  6. 5安定的な財務基盤の構築10回
  7. 6セーフティ、顔認証、サイバーセキュリティ9回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本電気の次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る
報道
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