みらいワークス（6563）・施策再定義直近の決算説明資料（2026-08-14）では「悪化」
優秀な社員の確保、定着、経営幹部登用
FY2017に初出。7回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-08-14。
7記載
10年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
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優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再定義有価証券報告書
「このことが企業を持続的な成長に導くことを可能にする、人的資本経営の実践にほかならないと認識しております。 具体的には当社グループでは、以下２点の方針のもと、ミッション・ビジョン・行動指針である「みらイズム」を起点とした人的資本経営を実践しております。」
優秀な社員の採用・定着という従来の課題を、ミッション・ビジョンへの共感、行動指針の浸透、挑戦できる状態の実現、成果を継続的に創出できる環境という人的資本経営の枠組みで整理している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「新規採用を継続的に行っていくことに加えて、多様な働き方を積極的に取り入れ、経営理念に共感する優秀な社員を確保してまいります。」
新規採用、多様な働き方の導入、理念に共感する社員の確保を継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「多様な働き方を積極的に取り入れ、経営理念に共感する優秀な社員を確保してまいります。また、経営幹部人材の登用も併せて進めてまいります。」
優秀な社員の確保と経営幹部登用は継続している一方、従来の福利厚生・業務環境改善や離職率低減から、多様な働き方の導入を採用手段として前面に出している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「福利厚生や業務環境の改善等による離職率の低減を図り、経営理念に共感していただける当社の社員にとって、よりプロフェッショナル人材や顧客企業に向き合える環境を整えてまいります。また、経営幹部人材の登用も併せて進めてまいります。」
福利厚生・業務環境の改善、離職率低減、経営幹部の登用を通じた組織基盤整備を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「福利厚生や業務環境の改善等による離職率の低減を図り、経営理念に共感していただける当社の社員にとって、よりプロフェッショナル人材や顧客企業に向き合える環境を整えてまいります。また、経営幹部人材の登用も併せて進めてまいります。」
福利厚生・業務環境の改善と幹部登用を通じて組織基盤を整えるとしている。