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船場(6540)・目標前進

2025年中期経営計画「Create More Fun and More Fans!」による5重点テーマ

FY2024に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-08-12。

8記載
2年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025-H1 – FY2025前進2026-05-13 – 2026-08-122025: 220252026: 62026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-12前進決算説明資料

    「中期経営計画 2027 における2027年度売上高400億円を目指し、売上拡大に向けた体制強化を図り更なる成長へ」

    中期経営計画2027の最終年度について、売上高400億円、営業利益25億円、純利益17億円、ROE10%以上などの財務目標が具体的に示された。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループの2025年からスタートしております中期経営計画は、“Create More Fun and More Fans!”をスローガンに「未来を創る人材の育成と獲得」「“Good Ethical Company”のファンベース構築」「サービス領域の拡大と提供価値の向上」「持続的成長を支えるサプライチェーン」「グローバル市場の深耕」の5つを重点テーマとしております。」

    2025年開始の計画について、国内のオフィス関連施設・余暇施設・エンターテイメント施設の獲得、台湾・シンガポール案件の進捗として中間期の実行状況が具体化した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、2025年12月期から2027年12月期までの3か年を対象とする「中期経営計画2027」を策定し、スローガンとして “Create More Fun and More Fans!”(私たちの発想が“ビジネスを楽しく”する!そして“熱狂的なファン”を増やそう!!)を掲げております。」

    2025年から2027年までの中期経営計画2027として計画名称と対象期間を明示し、5重点テーマのもとで通期の国内売上高28,887百万円、海外売上高3,944百万円、グループ売上高32,831百万円として実行状況が具体化した。
  4. 2026-03-02前進株主総会

    「当社グループの当年度からスタートしております中期経営計画は、 “Create More Fun and More Fans!” をスローガンに「未来を創る人材の育成と獲得」「 “Good Ethical Company” のファンベース構築」「サービス領域の拡大と提供価値の向上」「持続的成長を支えるサプライチェーン」「グローバル市場の深耕」の5つを重点テーマとしております。」

    5つの重点テーマを2025年度の事業報告でも継続し、計画の実行段階を確認している。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループの当年度からスタートしております中期経営計画は、“Create More Fun and More Fans!”をスローガンに「未来を創る人材の育成と獲得」「“Good Ethical Company”のファンベース構築」「サービス領域の拡大と提供価値の向上」「持続的成長を支えるサプライチェーン」「グローバル市場の深耕」の5つを重点テーマとしております。クライアントのみならず、すべてのステークホルダーの皆様に当社のビジネスを通じて熱狂的なファンになっていただき、事業拡大につなげるよう取り組んでおります。その結果、当中間連結会計期間の営業概況につきましては、国内では大型複合施設や百貨店の改装、戦略的営業活動により受注拡大に取り組むオフィス関連施設や余暇施設、昨年から継続して推進していたインフラ施設の案件などにより、売上高は14,004百万円(前年同期比149.6%)となりました。」

    2025年開始の中期経営計画が実行段階に入り、5つの重点テーマのもと、オフィス関連施設、余暇施設、インフラ施設等の案件獲得として具体化した。国内売上高は14,004百万円、前年同期比149.6%となった。
  6. FY2024初出有価証券報告書

    「2025年12月期から3か年の中期経営計画を、“Create More Fun and More Fans!”をスローガンに「未来を創る人材の育成と獲得」「“Good Ethical Company”のファンベース構築」「サービス領域の拡大と提供価値の向上」「持続的成長を支えるサプライチェーン」「グローバル市場の深耕」の5つを重点テーマとしてスタートしております。」

    2022年から2024年までの中期経営計画に続く新たな3か年計画として、2025年12月期から開始された。人材、Good Ethical Companyのファンベース、サービス価値、サプライチェーン、グローバル市場の5テーマを掲げている。
一緒に動いた変遷

「新規クライアントの獲得、サービス領域の拡大、高付加価値化」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

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  1. ★この変遷
  2. 1新規クライアントの獲得、サービス領域の拡大、高付加価値化5回
  3. 2商環境の変化を事業領域拡大のビジネスチャンスと捉える4回
  4. 3SEMBA BRANDを確立しグローバルに価値を共創する成長企業3回
  5. 4アジア現地法人との連携による海外展開支援と現地生産体制の強化3回
  6. 5ブランディング・人財づくり・グループ・グローバルの四戦略3回
  7. 6創造性の高い人材の確保・育成とノウハウ蓄積3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
船場の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-12の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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