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栗田工業(6370)・施策前進

働き方改革による人材確保・能力発揮と競争力向上

FY2017に初出。11回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-10-16。

11記載
10年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017前進FY2021前進FY2024 – 2026-10-162017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 220242025: 120252026: 62026
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働き方改革による生産性・粗利率向上72社が書いているテーマ・逆風2社・追い風70社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに41社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている72社のうち14社を表示しています。上の文は72社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、競争力の源泉の一つである結束力を継承する新卒人材を一定数確保しつつ、専門性や多様性を拡充する人材である経験者採用を推進し、また、豊富な経験、スキル、実績を有するベテラン層の活躍機会の拡大を図ることを通して、人材の採用および維持を進めてまいります。」

    人材戦略について、経験者採用社員割合20.2%、女性管理職割合5.8%、開発・デジタル・知財人材充足度80%など2025年度の実績と、2027年度・2030年度等の目標を開示した。2026年4月には人事評価制度を刷新した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は事業の展開に合わせた即戦力人材としての期待から、経験者採用の強化を図っており、2023年度以降の経験者採用者数は、それ以前に比べて4~5倍程度高い水準で推移しています。具体的な取組としては、選考時の業務・キャリアパス説明強化の他、入社時の経験者採用受入プログラム(約3日間)や、配属後の状況を確認するための面談等を実施しております。当社は、社員全体に占める経験者採用者の割合を2031年4月には30%程度まで引き上げる計画です。」

    経験者採用者数が従来の4~5倍程度の水準で推移し、受入プログラム・配属後面談を運用している。社員に占める比率は2031年4月に30%程度を目標としている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は事業の展開に合わせた即戦力人材としての期待から、経験者採用の強化を図っており、2023年度の経験者採用者数は対前年比で約4倍に増加しています。また昨年度から開始した選考時の業務・キャリアパス説明の強化や経験者採用受入プログラム(約3日間)を継続実施し、配属後の状況を確認するための面談も開始しております。当社は、社員全体に占める経験者採用者の割合を2031年4月には30%程度まで引き上げる計画です。」

    経験者採用者数が前年比約4倍となり、受入プログラムや配属後面談を開始した。社員に占める経験者採用者比率を2031年4月に30%程度とする時間軸付きの計画も示している。
  4. FY2024-Q3役員女性比率の開示有価証券報告書

    「男性 9 名 女性 2 名 (役員のうち女性の比率 18.18 %)」

    役員11名のうち女性2名、女性比率18.18%を開示している。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「ダイバーシティ(多様性)に関しては、女性の活躍推進を始めとしたダイバーシティの加速に向け専門組織を設置し、D&I(ダイバーシティ&インクルージョン)ビジョンの策定と働きがいの向上、働きやすさの改善に取り組みました。」

    ダイバーシティ推進の専門組織を設置し、D&Iビジョン策定、働きがい・働きやすさの改善に取り組んだ。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「働き方改革を進め、従業員が公私両面において幸福、充足感を得られるようにし、優秀な人材の確保、モチベーションの向上・研鑽促進・能力発揮、組織としての対応力の向上等を通じて競争力を高め、収益向上につなげます。」

    働き方改革を、人材確保、モチベーション・能力発揮、組織対応力、競争力、収益向上に結び付ける施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「取締役会の実効性と透明性の高い経営の向上」は、この変遷が動いた11回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

865554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1取締役会の実効性と透明性の高い経営の向上8回
  3. 2水処理装置事業のサービス化と契約型ビジネスモデルの創出6回
  4. 3中期経営計画「CK-17」に基づく勝てる人材・しくみ・商品と顧客親密性の向上5回
  5. 4ITを活用したビジネスプロセス・生産業務の変革と標準化5回
  6. 5配当による株主還元5回
  7. 6売上原価率改善・経費削減による減収影響の吸収4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
栗田工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-16のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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