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アビスト(6087)・リスク悪化

自動車関連分野への売上依存リスク

FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「対処」で、最初の「対処」はFY2018。直近の記載はFY2025。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化対処FY2018 – FY20232016: 12017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
自動車・建設機械部品への売上集中と受注変動21社が書いているテーマ・逆風22社・追い風0社

アビストがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2020年)より5年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。19社中10社が悪化側に。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025悪化有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が60%(2025年9月期)と高く、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上高構成比率は、直近の記載である51.3%から60%へ上昇しており、自動車関連分野への売上依存度が高まった。
  2. FY2023対処有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が51.3%(2023年9月期)と高く、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上比率は前年度の69.4%から51.3%へ低下した。依然として自動車関連への依存は高いと記載している。
  3. FY2022対処有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が69.4%(令和4年9月期連結)と高くなっており、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上比率は前年度の70.4%から69.4%へ低下し、依存度が数値上低下した。ただし、依然として高い比率であると記載している。
  4. FY2021対処有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が70.4%(令和3年9月期連結)と高くなっており、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上比率は前年度の74.4%から70.4%へ低下し、依存度が数値上低下した。依然として高い依存状況と対応策は継続している。
  5. FY2018対処有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が74.4%(平成30年9月期連結)と高くなっており、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上比率は前年度の74.8%から74.4%へ低下した。依存度はなお高いが、数値上は僅かに低下している。
  6. FY2017悪化有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が74.8%(平成29年9月期連結)と高くなっており、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上比率は前年度の72.9%から74.8%へ上昇し、依存度が高まった。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「当社では、設計開発アウトソーシング事業に占める自動車関連の売上高構成比率が72.9%(平成28年9月期連結)と高くなっており、自動車関連企業の業績の影響を受けやすい状況にあります。」

    自動車関連売上が72.9%を占める構造と、EV普及、モジュール化、顧客投資減少等による影響可能性を記載している。
一緒に動いた変遷

「トヨタ自動車への売上依存リスク」は、この変遷が動いた7回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1トヨタ自動車への売上依存リスク5回
  3. 2技術者稼働率低下による原価率・利益率悪化リスク4回
  4. 3事業本部1本部制・本社機能の社長直轄化3回
  5. 4浜松受託室の開設による請負業務・顧客開拓の拡大3回
  6. 5タブレット活用・経営コックピットによる管理効率化3回
  7. 6サステナビリティ委員会の設置とサステナビリティ経営2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アビストの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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