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兼房(5984)・施策引き上げ

グローバル人材の開発・育成

FY2016に初出。8回の記載のうち3回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2021。直近の記載はFY2026。

8記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019引き上げFY2021 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
次期グローバルリーダーの育成24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2023年。12社中1社が悪化側に。

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「この新たな3ヶ年の中期経営計画における主な人材戦略は、基本方針において「人財力を引き出す成長支援型組織づくり」を目指し、主要投資および活動において「採用から再雇用(シニア層)まで幅広く人財へ投資」することとし、2026年度は、以下の経営方針に基づく「取組テーマ」「行動指針」「目指す成果」及び「経営目標」を設定しております。」

    従来のグローバル人材・次世代リーダー育成に加え、次世代コア人材、シニア世代、ローカライズ、専門人材、外国人高度専門人材などへ人材戦略の対象を広げている。
  2. 2026-05-12前進経営計画

    「高度外国人材4名採用、技術者海外派遣要員増員」

    グローバル人材について、高度外国人材4名の採用、技術者海外派遣要員の増員、外国人・キャリア採用の積極化を示している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「GTE育成プログラム選抜者 2年毎に3~4名 4名」

    GTE育成プログラムについて、2年ごとに3~4名という方針に対し、当連結会計年度は4名を選抜した。グローバル技術人材育成の具体的な実施実績が示されている。
  4. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「(3)中期経営計画に基づく人材の強化・・・・・・中期人員計画の推進 グローバル人材の確保 部門別適性人員の把握と配置」

    従来のグローバル人材・次世代リーダー育成から、中期人員計画、グローバル人材の確保、適正配置、GTE育成プログラムなどを含む人材強化へ対象を拡大している。GTE育成プログラムは2年ごとに3~4名を目標とし、当年度は4名を選抜した。
  5. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「✓デジタル技術を使いこなせる人財・グローバル人財・次世代リーダーの育成や、ダイバーシティを意識した環境整備。」

    従来のグローバル人材・次世代リーダー育成に加え、デジタル技術を使いこなせる人財とダイバーシティを意識した環境整備を人財戦略の対象に加えている。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「次世代リーダー、グローバル人材、海外ローカルスタッフなど、当社グループの核となるべき人材育成を図り、企業活力の向上により持続的な成長を目指す。」

    次世代リーダー、グローバル人材、海外ローカルスタッフを対象とする中核人材育成方針を再掲している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「次世代リーダー、グローバル人材、海外ローカルスタッフなど、当社グループの核となるべき人材育成を図り、企業活力の向上により持続的な成長を目指す。」

    グローバル人材育成を、次世代リーダーや海外ローカルスタッフを含む中核人材の育成へ具体化している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「マネジメント能力と行動力あるグローバル人材の開発と育成を行う。」

    グローバル展開を担う人材について、マネジメント能力と行動力を要件としている。
一緒に動いた変遷

「本社工場と海外生産拠点の最適分業」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1本社工場と海外生産拠点の最適分業5回
  3. 2高付加価値・環境配慮型製品と関連技術の開発5回
  4. 3グローバル市場での販売・海外生産の拡大4回
  5. 4生産設備の更新・合理化への継続投資3回
  6. 5製造部門改革による生産性・リードタイム改善3回
  7. 6IT基盤の整備とIT人材の育成2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
兼房の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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