兼房（5984）・施策引き上げ
製造部門改革による生産性・リードタイム改善
FY2017に初出。11回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
11記載
10年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
製造工程の効率化による原価削減・安定生産と収益性向上198社が書いているテーマ・逆風1社・追い風209社
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの210件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026引き上げ有価証券報告書
「高人依存からの脱却・付加価値創出型の生産体制へ（自動化・省人化）」「製造・業務に「変化対応部門（プール） 」を設置（業務の平準化）」
従来のIoT・AIによる自働化・省人化や製品標準化に加え、人依存からの脱却、業務平準化のための変化対応部門設置を計画に加えている。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは生産性の維持・向上、国内非住宅関連市場の開拓や海外の売上拡大などを目指し、戦略的な製品開発・生産・営業活動を展開しました。」
生産性の維持・向上を継続しているが、製造部門改革、省人化またはリードタイム短縮に関する新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは生産性の維持・向上、顧客への訪問やオンライン会議を活用し、国内住宅関連市場の占有率拡大や非住宅関連市場の開拓などを目指し、戦略的な製品開発、生産、営業活動を展開いたしました」
生産性の維持・向上を継続しているが、製造部門改革、省人化またはリードタイム短縮に関する新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループは生産性の維持・向上、顧客への訪問やオンライン会議を活用し、国内住宅関連市場の占有率拡大や非住宅関連市場の開拓などを目指し、戦略的な製品開発、生産、営業活動を展開いたしました」
生産性の維持・向上を継続して掲げているが、製造部門改革や省人化について新たな具体的マイルストーンは示されていない。 - FY2023再掲有価証券報告書
「生産設備の省人化・無人化を進めるとともに、製品標準化によるコストダウンを図ります。」
IoT・AIによる自働化・省人化の方向を維持しつつ、生産設備の省人化・無人化と製品標準化によるコストダウンを新たな3ヶ年計画の重点戦略として再確認している。 - FY2021前進有価証券報告書
「✓「コスト低減 ⇔ 生産性向上 ⇔ 人員減少 ⇔ 技能伝承」のバランスを考慮しつつ、IoT・AI などデジタル技術導入により、製造工程の自働化・省人化を進める。」
従来の製造部門改革・生産性向上に加え、IoT・AI導入による製造工程の自働化・省人化を具体的な重点戦略として示している。 - FY2021-Q2活動制限下での生産性維持を明記有価証券報告書
「企業活動が制限された状況の下、生産性の維持、お客様とのWeb会議の開催、訪問活動の再開など営業活動に取り組みましたが、」
従来の生産性向上・製造部門改革の表現に加え、企業活動が制限された状況下で生産性を維持する取り組みを明記している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「製造部門改革により、生産性向上や製造リードタイム短縮を進め、コストダウンと業務のスピードアップを図る。」
製造部門改革、生産性向上、製造リードタイム短縮、コストダウンの方針を再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「製造部門改革により、生産性向上や製造リードタイム短縮を進め、コストダウンと業務のスピードアップを図る。」
製造部門改革を手段として、生産性向上、製造リードタイム短縮、コストダウン、業務の迅速化を掲げている。