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ブリヂストン(5108)・施策前進

グループ・グローバルの包括的リスク管理

FY2016に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2025。

4記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2021 – FY20252017: 120172018: 020182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制263社が書いているテーマ・逆風4社・追い風202社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに95社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの265件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループでは、グローバルでサイバーリスク対応チームを立ち上げ、グループ会社や工場も含めて包括的な対策を強化してまいります。」

    包括的リスク管理について、サイバーリスク対応チームをグループ会社・工場まで含む包括的な対策へ拡張している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「各地域事業のトップマネジメントで構成されるグローバル経営リスクコミッティにおいて、経営リスクについて幅広い議論を実施し、3つの重点アイテムを設定しております。重点アイテムごとにプロジェクトチームを設置し」

    包括的リスク管理について、グローバル経営リスクコミッティの3重点アイテムごとにプロジェクトチームを設置し、リスク洗い出しと対策を進める体制を具体化している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「毎年各地域及びグループ全体で直面する可能性のあるリスクを影響度と発生可能性の観点から評価及び特定し、そのリスクに対してグループ全体だけではなく、事業・SBU(戦略的事業ユニット)・部門単位での責任者を明確にし、自律的かつ継続的にリスク管理を行うとともに、経営上重大なリスクに関しては、Global CEOの直接の指揮の下で対応する体制をとっております。」

    リスク管理について、影響度・発生可能性による年次評価、事業・SBU・部門別責任者、Global CEO直轄対応を含むプロセスを具体化している。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「チーフ・リスク・オフィサーの下、リスク管理基本マニュアルに従い、当社及びグループ会社の事業活動に重大な影響を与えるリスクを包括的に管理する体制を強化する」

    CROとリスク管理基本マニュアルを軸とした包括的リスク管理体制を初めて具体的に記載している。
一緒に動いた変遷

「原材料・素材価格上昇への製品価格改定」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1原材料・素材価格上昇への製品価格改定3回
  3. 2収益性低下・処分予定資産等に伴う減損損失3回
  4. 3気候変動に伴う事業・調達・需要・規制リスク3回
  5. 4CO2削減・低燃費タイヤによる気候変動対応3回
  6. 5Enliten革新的軽量タイヤ技術3回
  7. 6環境中期目標「マイルストン2030」と2050年カーボンニュートラル3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ブリヂストンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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