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電通総研(4812)・施策前進

人材力の強化とワークスタイル変革

FY2016に初出。13回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

13記載
10年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY2018引き上げFY2021 – FY20252017: 220172018: 120182019: 120192020: 220202021: 420212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 1
同じテーマの他社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに106社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの242件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度からの3年間で新卒採用者351名、キャリア採用者358名、計709名が当社に入社しております。」

    人材力強化について、直近3年間で新卒351名、キャリア358名、合計709名を採用した実績が示された。教育の延べ受講者数も2021年以降5年間で約4倍となった。
  2. FY2025-H1引き上げ有価証券報告書

    「当中期経営計画では、3つの基本方針「企業変革・社会変革起点での価値提供」「ソリューションの強化」「経営基盤の強化」と7つの重点施策に加え、5つの定量目標(2027年12月期の売上高2,100億円、営業利益315億円、営業利益率15.0%、ROE18.0%以上、就業人員数6,000名)を設定しています。」

    人材に関する目標が、従来の2024年末連結人員数4,200名超から、2027年12月期の就業人員数6,000名へ拡大された。
  3. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「2024年末の連結人員数 4,200名超 旺盛なニーズに対応すべく、2021年12月末比約1,000名の増員を目指します。採用・教育改革に加え、新しい働き方の構築に取り組みます。」

    人材力強化について、2024年末の連結人員数4,200名超、2021年末比約1,000名増という具体的な目標と、採用・教育改革、新しい働き方の構築が示された。
  4. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「加えて、足元では感染症への対策を徹底しつつ、リモートワークの積極的な活用のほか、生産性向上を目的とする業務プロセスの改善やITツールの導入を推進するとともに」

    感染症対策、リモートワークの活用、業務プロセス改善およびITツール導入を通じた働き方・生産性向上の方針が継続した。
  5. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「加えて、足元では感染症への対策を徹底しつつ、リモートワークの積極的な活用のほか、生産性向上を目的とする業務プロセスの改善やITツールの導入を推進するとともに」

    感染症対策とリモートワークの活用に加え、生産性向上を目的とする業務プロセス改善やITツール導入を推進する方針が示された。
  6. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「足元では新型コロナウイルス感染症への対策の徹底とリモートワークの積極的な活用、関連する各種制度の見直し等を継続するとともに」

    感染症対策、リモートワークの積極活用、関連制度の見直しを継続し、ワークスタイル変革と働き方への対応を進める方針が再確認された。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「強みの源泉である人材力を高めるべく、採用・育成への取り組みを体制面・費用面で強化するとともに、処遇および労働環境の改善、ワークスタイル変革およびダイバーシティの推進に取り組みます。」

    採用・育成、処遇・労働環境、ワークスタイル変革、ダイバーシティを通じた人材力強化の方針が継続した。
  8. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「障がい者雇用の促進及び安定を図るため、特例子会社である株式会社ISIDブライトを設立し、連結子会社としました。」

    障がい者雇用の促進・安定を目的に特例子会社ISIDブライトを設立し、連結子会社化した。人材・ダイバーシティ施策の具体的な進展が示された。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「強みの源泉である人材力を高めるべく、採用・育成への取り組みを体制面・費用面で強化するとともに、処遇および労働環境の改善、ワークスタイル変革およびダイバーシティの推進に取り組みます。」

    人材力の向上に向け、採用・育成、処遇・労働環境、ワークスタイル変革およびダイバーシティを一体的に進める方針が継続して示された。
  10. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「人材投資 +120億円 人材力の向上、人員数の拡大(金額は教育費、採用費、人件費の前中計期間からの増額分)」

    新中期経営計画の3カ年累計成長投資として、人材力の向上と人員数の拡大を目的に、教育費・採用費・人件費を前中計期間から120億円増額する計画が示された。
  11. FY2017前進有価証券報告書

    「ワークスタイル変革を全社でさらに加速させるため、「ワークスタイルイノベーション室」を専任組織として設置しました。また、育児や介護等により退職した社員の再入社制度を新設したほか、従来のテレワーク勤務制度の位置付けを見直し、対象を全社員へ拡充(施行は2018年1月から)する等、多様な働き方を実現する制度の整備に取り組みました。」

    専任組織の設置、再入社制度の新設、テレワーク対象の全社員への拡充が具体的な進展として示された。
  12. FY2017-Q3担当範囲の追加有価証券報告書

    「2017年7月1日 ワークスタイルイノベーション室、管理本部、技術本部担当 ワークスタイルイノベーション室長委嘱」

    役員の職務変更により、ワークスタイルイノベーション室の担当および室長委嘱が明記された。
  13. FY2016初出有価証券報告書

    「広い視野と高度な専門性を備えた人材の採用・育成に注力しており、当期は、女性活躍推進法に基づく優良企業として「えるぼし」認定を取得したほか、優良な子育てサポート企業としての特例認定「プラチナくるみん認定」を取得しました。また、ワークスタイル変革のためのプロジェクトチームを組成し、全社横断で活動を推進しました。」

    人材の採用・育成、女性活躍・子育て支援の認定取得、ワークスタイル変革プロジェクトの組成を進めた。
一緒に動いた変遷

「会計・人事関連ソフトウェア製品の販売拡大」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1会計・人事関連ソフトウェア製品の販売拡大3回
  3. 2自動車業界向けMBD・iQUAVIS事業の成長3回
  4. 3システム開発における不採算・品質・知的財産リスク3回
  5. 4社外取締役・監査役会による監督と独立性3回
  6. 5連結配当性向35%~40%を目安とする安定配当2回
  7. 64事業セグメントにおけるソリューションの強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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