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日本ラッド(4736)・目標前進

人材依存型からプロダクトアセット型への事業構造転換

FY2024に初出。9回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載は2026-08-03。

9記載
3年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025-H1 – 2026-05-112024: 220242025: 220252026: 52026
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人的リソース依存からの脱却と価値提供モデル転換5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-03前進決算

    「これまでSI・IoT分野で培ったノウハウをプロダクト化し、「データハンドラー/データアセンブラー企業」への進化を力強く推進しております。」

    人材依存型からプロダクトアセット型への転換を、データハンドラー/データアセンブラー企業への進化として具体化している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、2024年5月13日に、2024年4月から2027年3月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“人”で稼ぐから“アセット”で稼ぐ企業への構造変換」を基本方針に据え、日本の製造業DXを次のステージへ進めるデータハンドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして実行してまいりました。」

    人材依存型からプロダクトアセット型への転換を、AI駆動型開発、Derevaを中核とするプラットフォーム化、M&A、組織・人材基盤の再構築を含む第1フェーズの実行課題として具体化している。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「このような状況の中、当社においては、中期経営計画の第1フェーズにおいて掲げた「人からプロダクトアセットベースへの収益構造の転換」の2期目を迎え同計画の重点戦略に対して、エンタープライズソリューション事業では、顧客ポートフォリオの見直し、技術者の開発プロジェクトローテーションを進めてまいりました。IoTインテグレーション事業では、統合的なプラットフォーム化構想に向けたコアプロダクトアセットとして、データ活用によりDX(デジタルトランスフォーメーション)推進を支援する自社開発した新プラットフォームサービス「Dereva」をリリースし、製造分野向けのDX(デジタルトランスフォーメーション)ソリューションとして販売促進のため、展示会への出展を重ねてプロモーション展開を進めてまいりました。」

    人材依存型からプロダクトアセット型への転換について、計画の2期目の実行として顧客ポートフォリオ見直し、技術者ローテーション、Derevaのリリースと販売促進を進めている。
  4. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は昨年年5月13日に、2024年4月から2027年3月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“人”で稼ぐから“アセット”で稼ぐ企業への構造変換」を基本方針に据え、日本の製造業DXを次のステージへ進めるデータハンドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして実行、第一期目は想定以上のパフォーマンスで進捗することが出来ました。」

    人材依存型からプロダクトアセット型への収益構造転換について、3か年計画の第一期が想定以上に進捗し、Derevaの市場投入を含む第二期の取組みに移行している。
  5. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「同計画における人からプロダクトアセットベースへの収益構造の転換を図っていく中、当期においての方針として各セグメントでのサービス掘り下げと統合プラットフォーム構想を推進、DXソリューションでのKintoneノウハウ部門の取り込みが進行する中、IoTとERPノウハウを融合したソリューションスイート提案機会も増えてきております。」

    FY2024に掲げた「人」で稼ぐ構造から「アセット」で稼ぐ構造への転換について、サービス深掘り、Kintone部門の取り込み、IoT・ERP融合、統合プラットフォーム推進という実行内容が進んでいる。
  6. FY2024初出有価証券報告書

    「当社は2024年5月13日に、2024年4月から2027年3月の3か年を対象とした中期経営計画を策定、「“人”で稼ぐから“アセット”で稼ぐ企業への構造変換」を基本方針に据え、日本の製造業DXを次のステージへ進めるデータハンドラー・アセンブラーへと成長遷移していくプランとして発表致しました。」

    中期経営計画の基本方針として、人材の稼働量を中心とする収益モデルから、独自のデータハンドリングエンジンやプロダクトアセットを中心とする収益モデルへの転換を初めて独立した構造改革テーマとして明示している。
一緒に動いた変遷

「事業体制の刷新と商流の再構成」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

555554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業体制の刷新と商流の再構成5回
  3. 2ソフトウェア開発の安定収益、プロダクト拡充、事業間シナジーによる成長5回
  4. 3差別化された技術力を基盤とする競争力強化と戦略的事業提携・統合5回
  5. 4ラッド流IoTインテグレーションによる業種特化型IoTプラットフォーム5回
  6. 5売上高・経常利益・ROEを重視した持続的利益成長5回
  7. 6優秀な人材の確保・育成とシステムエンジニア供給能力の強化4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本ラッドの次の決算発表は2026-11-02の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-03の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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