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Institution for a Global Society(4265)・リスク対処

代表取締役への依存

FY2022に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2026。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022 – FY2023再定義FY2024 – FY20252022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026対処有価証券報告書

    「中里社長を中心とした事業推進及び迅速な意思決定が定着したことにより、持続的な成長を目指した経営体制の構築は一歩進んだものと考えております。」

    会長CEO・社長COOの体制移行から2年が経過し、社長を中心とした事業推進の定着により、特定人物依存の低減に向けた進展を記載した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社創業者である代表取締役会長 福原正大は当社の経営において重要な役割を果たしておりますが、2024年6月の取締役会において、福原正大が代表取締役会長に就任し、長年取締役を務めてきた中里忍が新たに代表取締役社長に就任いたしました。」

    代表取締役社長への依存という従来の整理から、代表取締役会長CEOと代表取締役社長COOの二者による経営体制と、両者への依存リスクへ整理が変化した。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「当社創業者である代表取締役会長 福原正大は当社の最高経営責任者であり、事業推進に極めて重要な役割を果たしております。当社としましては、同氏に過度に依存しない事業体制の構築を目指し、人材の育成及び強化に注力しております。」

    代表取締役社長への依存という従来の記載から、代表取締役会長CEOへの依存と、代表取締役社長COOを含む体制へ表現が変化した。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社創業者である代表取締役社長 福原正大は当社の最高経営責任者であり、事業推進に極めて重要な役割を果たしております。」

    代表取締役への依存と、依存を低減するための人材育成・強化を継続して記載。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「当社創業者である代表取締役社長福原正大は当社の最高経営責任者であり、事業推進に極めて重要な役割を果たしております。」

    STARプロジェクトを含む事業推進と大学・学生との関係構築における代表取締役への依存を記載。四つの大学の教授を兼職していることにも言及。
一緒に動いた変遷

「人的資本の成長・人の生涯成長を軸とする新産業」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1人的資本の成長・人の生涯成長を軸とする新産業2回
  3. 2AI精度向上・機能拡充・UI/UX改善への継続投資2回
  4. 3内部留保・流動性確保による財務基盤の強化2回
  5. 4新株予約権の行使による株式価値の希薄化2回
  6. 5特定大口顧客への営業債権集中2回
  7. 6新プロダクトの品質・納期トラブルによるサービス提供未達2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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