群栄化学工業（4229）・リスク再定義
人材確保と専門人材不足
FY2021に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023。直近の記載はFY2026。
3記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材の確保・育成・定着および労務コンプライアンスリスク763社が書いているテーマ・逆風781社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。106社中25社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの781件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「全社的なデジタルリテラシーの底上げや、部門を横断した自律的な業務改善等を通じて、課題を放置せず新たな価値を創出できる次世代リーダーや専門人材の育成に注力しております。」
人材不足への対応を、採用・教育だけでなく、デジタルリテラシー、部門横断の業務改善、次世代リーダー・専門人材の育成を含む人材戦略として再整理している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「当社グループにおける人材の多様性の確保を含む「人材の育成に関する方針」及び「社内環境整備に関する方針」を以下のとおり掲げております。」
採用困難・専門人材不足のリスクに加え、自己啓発教育、階層研修、健康経営、キャリア採用、ダイバーシティ、キャリア開発を含む人的資本の方針を示している。 - FY2021初出有価証券報告書
「人材確保 ・少子高齢化に伴う採用困難化と人財不足 ・ITなど高度な専門性を持つ人材獲得コストの上昇 ・製造工程の効率改善と省人化、自動化の推進 ・教育プログラムの充実による社内人材育成強化 ・魅力的な職場環境の構築やダイバーシティの推進 ・RPA導入や、アウトソーシング人材の活用」
採用困難化、人材不足、専門人材獲得コストを独立したリスクとして初めて記載し、省人化、自動化、教育、ダイバーシティ等の対応策を示している。