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レゾナック・ホールディングス(4004)・施策前進

4つの人材マテリアリティによる共創型人材戦略

FY2023-Q2に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023-Q2 – FY2023-Q3前進FY2024 – FY20252023: 220232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本活性化の総合KPI・投資目標292社が書いているテーマ・逆風1社・追い風294社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。11社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに81社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの296件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年の初回開催時は、国内従業員約12,000名のうち1割強が参加し、専門領域を越えた交流や学びを深めました。」

    共創型人材戦略について、越境的な学びを促す「ラーニングフェス」を初開催し、国内従業員約12,000名の1割強が参加した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年までは主に国内を中心に実施してきたこれら各施策について、2024年からはグループグローバル全体での展開を進めております。」

    人事制度統合、タレントマネジメント、人事システム、共創型リーダーシップ研修をグループグローバル全体へ展開し、後継者計画準備率142.7%、リーダーシップ研修参加率87%などの実績を開示した。
  3. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「パーパス/バリューのもと、従業員エンゲージメントを高めつつ、共創文化を育んでいく。具体的には、人材戦略に関する4つのマテリアリティとして、「事業が求める人材の供給」「選び選ばれる魅力構築と発信」「自律的なプロフェッショナルの創出」「共創を生む企業文化作り」を定め、2030年を見据えて、その実現に向けたKGI・KPIを設定し、定期的なモニタリングを行っていく。」

    4つの人材マテリアリティ、2030年を見据えたKGI・KPI設定および定期モニタリングによる共創型人材戦略を継続している。
  4. FY2023-Q2初出有価証券報告書

    「パーパス/バリューのもと、従業員エンゲージメントを高めつつ、共創文化を育んでいく。具体的には、人材戦略に関する4つのマテリアリティとして、「事業が求める人材の供給」「選び選ばれる魅力構築と発信」「自律的なプロフェッショナルの創出」「共創を生む企業文化作り」を定め、2030年を見据えて、その実現に向けたKGI・KPIを設定し、定期的なモニタリングを行っていく。」

    共創型人材の育成に向け、4つの人材マテリアリティを定め、2030年を見据えたKGI・KPIの設定と定期モニタリングを行う中長期計画を初めて具体化した。
一緒に動いた変遷

「半導体関連材料の設備投資に向けた公募増資」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1半導体関連材料の設備投資に向けた公募増資2回
  3. 2PC・半導体需要の低下2回
  4. 3株式給付信託による中長期業績連動報酬2回
  5. 4ハードディスク生産能力の適正化とコスト競争力強化2回
  6. 5コンプライアンス、リスク管理、情報開示の強化2回
  7. 6SiCエピタキシャルウェハーの生産能力増強と市場展開2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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