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アイリッジ(3917)・リスク顕在化

景気後退・消費低迷による顧客予算削減

FY2019に初出。5回の記載のうち4回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2020。直近の記載はFY2024。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019顕在化FY2020 – FY20242019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 12024
同じテーマの他社
国内景気低迷・企業販促投資縮小による受注減少44社が書いているテーマ・逆風46社・追い風0社

アイリッジがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。23社中18社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている44社のうち14社を表示しています。上の文は44社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024顕在化有価証券報告書

    「オフラインマーケティング関連では、当連結会計年度の下期にかけて新規顧客の獲得は進んでいるものの、案件単価が想定を下回りました。」

    オフラインマーケティングで案件単価が想定を下回り、OMO事業のセグメント損失265,538千円の一因として実績化している。
  2. FY2023-Q2顕在化有価証券報告書

    「これは主にアプリ開発やアプリマーケティングを中心としたオンラインマーケティング(デジタルマーケティング)関連が堅調に推移した一方、オフラインマーケティング(リアルプロモーション)関連において新型コロナウイルス感染症拡大による顧客企業の予算縮小や新規顧客獲得の遅れ等の影響があったことによるものです。」

    顧客企業の予算縮小と新規顧客獲得の遅れが実際に発生し、売上高の前年同期比9.3%減およびオフラインマーケティング関連の減収要因として説明されている。
  3. FY2021顕在化有価証券報告書

    「デジタル・フィジカルマーケティング領域においては、リアルプロモーション関連を中心に、新型コロナウイルス感染症拡大による外出自粛等により、顧客企業の予算縮小やプロモーションの延期・中止といった影響を受けました。」

    顧客企業の予算削減、リアルプロモーションの延期・中止が通期の売上高18.3%減の要因として実績化している。
  4. FY2020顕在化有価証券報告書

    「一方、当社グループの顧客の予算削減やプロモーションの延期・中止等の影響により、当社グループの事業活動が一時的に停止もしくは計画通りに進捗しない可能性があり、その場合、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。」

    従来の景気後退・顧客予算削減リスクが、新型コロナウイルス感染拡大に伴う顧客予算削減、プロモーション延期・中止、案件の規模縮小として実際に現れている。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「景気後退や消費低迷等により顧客企業の予算が削減された場合には、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。」

    小売、運輸、メーカー、通信、金融等の顧客企業について、景気後退や消費低迷に伴うマーケティング予算削減を新たな業績リスクとして開示している。
一緒に動いた変遷

「採用・人件費・自社開発コストの先行増加」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1採用・人件費・自社開発コストの先行増加4回
  3. 2売上成長と利益減少の併存4回
  4. 3新サービス・新規事業への追加投資と収益化遅延4回
  5. 4検収時期の変動・仕様変更によるプロジェクト収支悪化3回
  6. 5新型コロナウイルス感染拡大による案件延期・中止と業績影響3回
  7. 6月額報酬・売上高・営業利益率を重視する経営指標2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アイリッジの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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