「新しい三菱製紙グループの創造」を掲げる2023年3月期から2025年3月期の中期経営計画

「当社グループでは、前中期経営計画(2023年３月期～2025年３月期)期間中に「新しい三菱製紙グループの創造」とのスローガンを掲げ、収益基盤強化のための構造改革を進めてまいりました。この間に整備した体制を基に、収益改善のみならず規模の拡大へと舵を切るべく、「SHINKAする130年企業へ」とのスローガンを掲げて2026年３月期より新たな中期経営計画を開始しております。」

「2024年４月１日付及び７月１日付で当社への子会社の統合、また、子会社間の統合のグループ組織再編を実行し、効率化を進めました。継続してグループの組織変革を進め、収益性向上とコーポレートガバナンスの強化を図ってまいります。」

「また、2023年９月１日付でドイツ事業フレンスブルク工場の事業売却を完了、2023年10月２日付で当社連結子会社（孫会社）の株式会社カツマタの感熱紙加工等の事業譲渡を実行、更に、当社連結子会社の菱紙株式会社が運営するスポーツクラブ事業及び固定資産（信託受益権）については譲渡を決定いたしました。」

「2023年４月１日付で販売代理店の統合、当社と北上サイト子会社の統合、八戸サイト子会社同士の統合などのグループ組織再編を実行、固定費削減とコーポレートガバナンスの強化を進めました。2023年１月30日に発表したドイツ事業フレンスブルク工場の事業売却については、2023年９月１日に事業売却が完了いたしました。」

「また、当社グループでは、企業価値向上を図るべく「中期経営計画」（2023年3月期～2025年3月期）基本方針に沿って、以下の取り組みを実施しました。① 「選択と集中」「新事業拡大」による収益力の強化 ② グリーン社会への貢献 ③ サステナビリティ向上のための組織変革」

「当社グループは、2023年３月期より新たな中期計画として「中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）」に取り組んでおります。「中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）」では最終年度（2025年３月期）の経営数値目標を以下の通り設定しております。」

「中期経営計画の方針に沿って、「選択と集中」による構造改革を進める中で、2023年１月30日にドイツ事業フレンスブルク工場の事業売却を決定しました。2023年４月１日には、当社及び北上サイト子会社の統合などのグループ組織再編を予定しており、今後も収益性向上施策として選択と集中、グループの組織変革を進めてまいります。」

「当社グループでは「新しい三菱製紙グループの創造」とのスローガンを掲げて当期より「中期経営計画」（2023年3月期～2025年３月期）を開始しております。 「中期経営計画」（2023年3月期～2025年３月期）の概要は以下の通りです。 ① 「選択と集中」「新事業拡大」による収益力の強化 ② グリーン社会への貢献 ③ サステナビリティ向上のための組織変革」