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三菱製紙(3864)・施策前進

事業継続計画(BCP)と危機管理訓練の構築

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)と災害対策本部による影響抑制75社が書いているテーマ・逆風9社・追い風66社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに15社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている75社のうち14社を表示しています。上の文は75社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「BCPの一環として本社機能の一部(主に企画・管理部門)の京都への移転を2026年4月に実施しました。また、製造業として重要な、リスク顕在化時の工場での生産継続のため、サプライチェーンへの影響把握・複数購買等、実効性のある事業継続計画の構築を進めています。」

    BCPについて、京都への本社機能一部移転を2026年4月に実施し、サプライチェーン影響把握や複数購買を含む生産継続策を具体化した。
  2. 2026-05-30前進株主総会

    「事業継続計画(BCP)の再点検、緊急対応訓練の実施状況等、当社グループのリスクマネジメントについて統括し、活動を進めました。」

    BCPの再点検及び緊急対応訓練の実施状況を含む運用実績が記載された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「『リスクマネジメント基本規程』に沿って緊急時対応の体制も充実させ、また、製造業として重要な工場での生産継続のため、サプライチェーンへの影響把握・複数購買等、実効性のある事業継続計画の構築を進めています。」

    BCPについて、危機管理マニュアルをリスクマネジメント基本規程に包含し、サプライチェーン影響把握、複数購買、安否確認訓練及び運用テストを組み合わせた体制整備へ進んでいる。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループは、阪神淡路大震災、東日本大震災の経験から緊急時の対応力強化が必要と認識しています。甚大な被害から復興してきた経験を活かし、実効性のある事業継続計画の構築を進めています。」

    災害等の危機に対する既存のリスク管理に加え、事業継続計画の構築、危機管理マニュアル、安否確認訓練及び運用テストを組み合わせた事業継続の仕組みが初めて独立テーマとして記載されている。
一緒に動いた変遷

「CSR委員会を中心とするグループ横断リスク管理」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1CSR委員会を中心とするグループ横断リスク管理3回
  3. 2政策保有株式の合理性検証と縮減2回
  4. 3アライアンスを活用した八戸工場・洋紙事業の構造改革2回
  5. 4震災前レベルまでの有利子負債削減2回
  6. 5連結経常利益20%を基準とする安定配当と早期復配2回
  7. 6脱プラスチックに向けたバリア紙等の新商品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱製紙の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-30の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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