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内外テック(3374)・施策前進

コーポレートガバナンス委員会によるグループ統治

FY2017に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

6記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再掲FY2020前進FY2023 – FY20262017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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コーポレートガバナンス委員会による取締役会機能の補完3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当事業年度は21回開催し、中期経営計画「MIRAI 2026」及び新中期経営計画「MIRAI 2030」・M&Aを含む成長戦略・収益構造の改善・PBR1倍対応・人事制度の見直しを含む人財開発・政策保有株式の保有継続の検証・TCFD提言に基づく対応・取締役会の実効性評価等につき検討し、取締役会に助言、提言を行いました。」

    コーポレート・ガバナンス委員会の開催回数が前回の20回から21回となり、新中期計画、M&A、AIを含む成長戦略、人財開発等を検討対象として取締役会へ助言している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度は20回開催し、中期経営計画「MIRAI 2026」・M&Aを含む成長戦略・収益構造の改善・PBR1倍対応・女性活躍を含む人材開発・政策株式保有判断・TCFD対応・グループDX・取締役選任・取締役会の実効性評価等につき検討し、取締役会に助言、提言を行いました」

    コーポレート・ガバナンス委員会の開催回数が2022年度の13回から2024年度は20回となり、M&A、PBR対応、TCFD、グループDXなど検討対象を広げて取締役会へ助言・提言している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「コーポレート・ガバナンス委員会を2022年度は13回開催し、グループの持続的成長、新たな価値創造、長期的な企業価値の最大化を図るため、グループ内部統制、グループガバナンス体制に関する協議を行い、必要に応じて取締役会へ提言しました。」

    2022年度の開催回数を13回と開示し、グループ内部統制・ガバナンス協議に加え、取締役候補者、取締役解任、代表取締役後継者計画の審議・助言を行う体制を記載している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「コーポレートガバナンス委員会(2019年度:9回開催)では、グループの持続的成長、新たな価値創造、長期的な企業価値の最大化を図るため、グループ内部統制、グループガバナンス体制に関する協議を行い、必要に応じて取締役会へ提言しました。」

    コーポレートガバナンス委員会を2019年度に9回開催し、グループ内部統制・ガバナンス体制を協議して取締役会へ提言したと記載している。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「コーポレートガバナンス委員会(11回開催)では、グループの持続的成長、新たな価値創造、長期的な企業価値の最大化を図るため、グループ内部統制、グループガバナンス体制に関する協議を行い、必要に応じて取締役会へ提言いたしました。」

    コーポレートガバナンス委員会を当事業年度に11回開催し、従来の重要事項の協議に加えて、取締役の人事指名に関する助言・提言を行う運用へ広がっている。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「コーポレートガバナンス委員会は、当社・主要子会社の代表取締役及び常勤監査役の3名と、社外取締役及び社外監査役の3名で構成されています。3ヶ月毎の定例開催のほか、随時に開催され、グループのコーポレートガバナンスに関する重要事項について協議を行い、必要に応じ決議を行い、取締役会に提言を行っています。」

    社内側と社外側の各3名で構成する委員会を設け、3ヶ月ごとの定例開催等を通じてグループのガバナンス事項を協議し、取締役会へ提言する体制を記載している。
一緒に動いた変遷

「新工場建設による受託製造能力の拡大」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新工場建設による受託製造能力の拡大3回
  3. 2人材の確保・育成と人事制度の充実3回
  4. 3情報システムインフラの高速化・安定化・セキュリティ強化3回
  5. 4内部監査室によるグループ各社の内部監査3回
  6. 5受注・売上減少下での利益増加2回
  7. 6コンプライアンス・リスクマネジメント委員会の設置2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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