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J.フロント リテイリング(3086)・目標前進

店舗を核に地域とともに成長する都市開発

FY2016に初出。42回の記載のうち40回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載は2026-10-15。

42記載
11年にわたる
9うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017-Q2 – 2026-07-152016: 220162017: 420172018: 420182019: 320192020: 320202021: 420212022: 220222023: 320232024: 320242025: 220252026: 122026
同じテーマの他社
店舗を核とした地域一体型の都市開発3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-15前進finance.biggo.jp

    「小野圭一社長はHAERA開業のインパクトについて、「一つの店舗のオープンで終わらせることなく、このエリア全体にインパクトを与えるものと位置づけてきた」と述べ、6~8月のグループ全体の取扱高が前年比約15%増で推移したことを明かした。」

    HAERAを単独施設ではなく名古屋栄エリア全体の成長拠点とする取り組みについて、開業後の取扱高や入館客数の増加という具体的な効果が報じられた。
  2. 2026-10-15前進月次

    「6月に新規開業したHAERAの好調が持続したことに加え、改装効果によりキャラクターショップやアニメ・ゲーム関連コンテンツなどが好調だった名古屋リージョンが対前年38.8%増となった。」

    名古屋栄の重点エリア戦略について、HAERA開業後の好調が継続し、名古屋リージョンのテナント取扱高が前年を上回った。
  3. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「名古屋・栄エリアにおいて、街のさらなる魅力向上に向け、百貨店とパルコが融合した新たな商業施設「HAERA(ハエラ)」を6月11日に開業しました。」

    都市開発・アーバンドミナント戦略について、名古屋栄で百貨店とパルコを融合したHAERAを6月11日に開業し、重点エリアでの一体展開を実現した。
  4. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年6月、「ザ・ランドマーク名古屋栄」内に、百貨店とパルコの融合による新たな商業施設「HAERA(ハエラ)」を開業します。」

    都市開発・エリア戦略について、名古屋栄で百貨店とパルコを融合したHAERAの2026年6月開業計画を具体化した。
  5. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社グループは、2025年7月31日付で連結子会社である株式会社心斎橋共同センタービルディングに対する持分を追加取得し、完全子会社としました。」

    都市開発・エリア戦略について、大丸心斎橋店南館を保有する会社を完全子会社化し、心斎橋エリアの事業計画策定とグループのプレゼンス強化に向けた自由度を高めた。
  6. FY2025前進有価証券報告書

    「重点7エリアを中心とするエリアシナジーの最大化に向け、主に、名古屋栄エリアでは店舗リニューアルとともに、デベロッパー事業において2026年開業予定の「ザ・ランドマーク名古屋栄」の開発計画を推進しました。心斎橋エリアでは2026年開業予定の「(仮称)心斎橋プロジェクト」の開発を進めたほか、新たに、大丸心斎橋店南館を保有する株式会社心斎橋共同センタービルディングの子会社化、心斎橋ビル(旧関西アーバン銀行本社)を取得する特定目的会社への出資を決定しました。また、福岡天神エリアにおいて他社連携による再開発計画を推進しました。」

    都市開発戦略について、重点7エリアを軸に名古屋栄・大阪心斎橋・福岡天神の開発を進め、心斎橋共同センタービルディングの子会社化と心斎橋ビル取得への出資決定により、心斎橋での事業基盤を拡張した。
  7. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、当社における7つの重点エリア開発において、2026年度竣工・開業予定である「(仮称)錦三丁目25番街区計画(名古屋)」ならびに「(仮称)心斎橋プロジェクト(大阪・心斎橋)」を着実に推進しました。なお、「(仮称)錦三丁目25番街区計画」の建物の名称は「ザ・ランドマーク名古屋栄」に決定しました。また、2030年以降の開業を目指す「(仮)天神二丁目南ブロック駅前東西街区プロジェクト」は、J.フロント都市開発株式会社に加え、持株会社にも福岡天神エリア開発推進室を設置し、グループ横断的に計画を推進してまいります。」

    都市開発について、名古屋栄の開発名称を「ザ・ランドマーク名古屋栄」と決定し、福岡天神では持株会社に開発推進室を設置してグループ横断の推進体制を整えた。
  8. FY2025-Q1前進有価証券報告書

    「「グループシナジーの進化」では、デベロッパー事業において2026年開業予定の名古屋栄エリア、大阪心斎橋エリアにおける複合商業施設の開発を進めたほか、2030年開業予定の福岡天神エリアの開発計画を推進しました。」

    都市開発戦略について、2026年開業予定の名古屋栄・大阪心斎橋案件に加え、2030年開業予定の福岡天神エリア開発を明示し、複数重点エリアでの計画を進めた。
  9. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「本年3月から始動した新たな事業推進体制の下、グループ全体最適、保有資産の有効活用の観点から、当社が基盤を有する7都市の重点エリアを中心に中長期の開発計画を策定、推進しています。2026年の竣工・開業を目指す名古屋栄地区「(仮称)錦三丁目25番街区計画」、大阪心斎橋地区「(仮称)心斎橋プロジェクト」、福岡天神地区における再開発計画の推進に加え、当第3四半期において名古屋市で開発を進めてきた賃貸レジデンス「ラフィシア上前津」で入居を開始しました。」

    都市開発について、7都市の重点エリアでの中長期計画を継続し、2026年開業目標の名古屋栄・大阪心斎橋案件と福岡天神再開発を推進するとともに、ラフィシア上前津で入居を開始した。
  10. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「本年3月から始動した新たな事業推進体制の下、グループ全体最適、保有資産の有効活用の観点から、当社が基盤を有する7都市の重点エリアを中心に中長期の開発計画を策定、推進しています。当第2四半期では、2026年の竣工・開業を目指す名古屋栄地区「(仮称)錦三丁目25番街区計画」、大阪心斎橋地区「(仮称)心斎橋プロジェクト」、福岡天神地区における再開発計画の推進に加え、名古屋市で開発を進めてきました賃貸レジデンス「ラフィシア上前津」が竣工しました。」

    都市開発について、7都市の重点エリアでの計画を継続し、名古屋栄・大阪心斎橋・福岡天神の案件を推進するとともに、賃貸レジデンス「ラフィシア上前津」を竣工した。
  11. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「なお、本年3月から始動した新たな事業推進体制のもと、グループ全体最適、保有資産の有効活用の観点から、当社が基盤を有する7都市の重点エリアを中心に長期の開発計画を策定、推進しております。」

    都市開発戦略について、2023年3月始動の新体制のもと、7都市の重点エリアを中心とする長期開発計画の策定・推進へ進展した。
  12. FY2023前進有価証券報告書

    「また、グループ各社が保有する不動産の戦略的活用を迅速かつ円滑に進めるため、2023年3月よりJFRに「CRE戦略統括部」を新設し、経営戦略統括部の配下にあった「CRE企画部」の機能を移管しました。」

    アーバンドミナント・デベロッパー戦略を、JFR直下の組織再編とCRE機能の移管によって、グループ全体最適・中長期視点で推進する体制へ進めた。
  13. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「「デベロッパー戦略」では、保有不動産の最大活用と不動産ポートフォリオの拡大を目的としたレジデンス事業への新規参入、また名古屋栄地区に加え、大阪心斎橋地区におけるエリア最大級の複合開発を推進しております。」

    都市開発戦略について、名古屋栄に加えて大阪心斎橋地区の複合開発を推進し、保有不動産の最大活用とポートフォリオ拡大を進めている。
  14. FY2022前進有価証券報告書

    「また、名古屋・栄地区の魅力化に向けたエリア開発の一環として、2026年の竣工・開業を目指す「錦三丁目25番街区計画」の開発を推進いたしました。」

    アーバンドミナント戦略について、名古屋・栄地区で2026年の竣工・開業を目指す開発計画を推進している。
  15. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「松坂屋流通センター跡地での商業施設の開業など移管物件の活用に加え、熊本市中心部の新規ビル(旧熊本パルコの建替え物件)への出店決定のほか、当社の重点エリアである名古屋、心斎橋エリアを中心とした新たな不動産開発の計画を推進しております。」

    アーバンドミナント・デベロッパー戦略について、松坂屋流通センター跡地の商業施設開業、旧熊本パルコ建替え物件への出店決定、名古屋・心斎橋での開発計画へ進展した。
  16. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「昨年9月の不動産事業のパルコへの一元化により移管された物件を活用し、3月に松坂屋流通センターの跡地に商業施設を開業いたしました。さらに、当社グループのデベロッパー戦略の重点エリアである名古屋、心斎橋を中心に不動産開発計画を推進しております。」

    店舗・不動産を一体化した地域開発について、松坂屋流通センター跡地で商業施設を開業し、名古屋・心斎橋での重点開発を継続している。
  17. FY2021前進有価証券報告書

    「具体的には2026年の竣工・開業を目指す「錦三丁目25番街区開発」における基本協定を7月に締結し、また「BINO(ビーノ)栄」を11月に開業しました。」

    アーバンドミナント戦略について、名古屋栄でBINO栄を開業し、錦三丁目25番街区開発では2026年の竣工・開業を目指す基本協定を締結した。
  18. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「アーバンドミナント戦略の具現化を推進するため、11月6日に「BINO栄(ビーノサカエ)」を、11月20日に心斎橋パルコを開業いたしました。」

    地域とともに成長する都市開発について、名古屋栄のBINO栄と心斎橋パルコを開業し、重点エリアでの拠点展開を進めた。
  19. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「このような状況の中、2020年11月には心斎橋パルコが開業いたします。2019年9月にリニューアルオープンした大丸心斎橋店本館との一体運営となり、心斎橋エリアでの「アーバンドミナント戦略」の具現化を推進してまいります。」

    アーバンドミナント戦略について、2020年11月開業予定の心斎橋パルコを大丸心斎橋店本館と一体運営する計画を示し、心斎橋エリア開発を進展させている。
  20. FY2020前進有価証券報告書

    「「アーバンドミナント戦略」では、GINZA SIX(ギンザ シックス)や上野フロンティアタワーに次ぐ、大型エリア再開発プロジェクトである大丸心斎橋店本館を9月に、渋谷パルコを11月に完成させたほか、京都・上野エリアにビューティー&ヘルスをコンセプトとする商業施設「BINO(ビーノ)」を2店舗オープンさせるなど、基幹店舗を中心とした周辺開発に取り組みました。」

    基幹店舗を核とする地域開発について、大丸心斎橋店本館・渋谷パルコの完成、BINO東洞院・BINO御徒町の開業へ進展した。
  21. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「不動産事業につきましては、アーバンドミナント戦略の一環として、「ビューティー&ヘルス」をキーワードとした商業施設として、4月に京都烏丸エリアの東洞院通に「BINO 東洞院(ビーノ ヒガシノトウイン)」を、12月に松坂屋上野店第二別館跡地に「BINO 御徒町(ビーノ オカチマチ)」をオープンいたしました。また、オー・エム・ホテル日航ビル地下1階を改装し、11月に「DAIMARU WHITE AVENUE(大丸 ホワイトアベニュー)」をオープンいたしました。」

    アーバンドミナント戦略の具体化として、京都・上野・心斎橋の周辺開発を進め、BINO東洞院、BINO御徒町、DAIMARU WHITE AVENUEを開業した。
  22. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「不動産事業につきましては、アーバンドミナント戦略の一環として、4月に京都烏丸エリアの東洞院通に「ビューティー&ヘルス」をキーワードとした商業施設「BINO 東洞院(ビーノ ヒガシノトウイン)」をオープンいたしました。」

    アーバンドミナント戦略の重点地区である京都で、BINO東洞院を開業し周辺開発を進めた。
  23. FY2019前進有価証券報告書

    「また、名古屋栄エリアの魅力化に貢献すべく日本生命栄町ビル(仮称)の商業開発に加え、錦三丁目25番街区の開発に名古屋市と共同で推進していくことを決定するなど資産の有効活用、事業拡大への取り組みを着実に推進しました。」

    アーバンドミナント戦略について、名古屋栄町ビルの商業開発に加え、錦三丁目25番街区開発を名古屋市と共同推進する決定に進んだ。
  24. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「また、エリア全体の魅力を最大化し、地域とともに成長することを目指す「アーバンドミナント戦略」として、京都の代表的な観光拠点である南禅寺近くの町家に3月にオープンさせた「ブルーボトルコーヒー 京都カフェ」をはじめとして、基幹店舗の周辺に新たに3件のショップをオープンさせるとともに、地域の活性化に向けてまちへの集客をはかるイベントを各店においておこないました。」

    アーバンドミナント戦略について、京都のブルーボトルコーヒー京都カフェを含む基幹店舗周辺の新規ショップ3件の開業と、地域集客イベントを実施した。
  25. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「また神戸・旧居留地においては「ブルーボトルコーヒー 神戸カフェ」を7月にオープンいたしました。」

    アーバンドミナント戦略の一環として、神戸・旧居留地にブルーボトルコーヒーを誘致・開業し、地域の街並みと周辺店舗の活性化を進めている。
  26. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「また当社が掲げる「アーバンドミナント戦略」の一環として推進している「京都・町家プロジェクト」として、3月には京都の代表的な観光拠点である南禅寺に築100年を超える旅館をリノベーションした「ブルーボトルコーヒー 京都カフェ」、5月には大丸京都店隣接の高倉通りに「神乃珈琲 京都店」をオープンいたしました。」

    アーバンドミナント戦略の具体化として、京都の町家プロジェクトで2店舗を開業した。
  27. FY2018前進有価証券報告書

    「開業を機に大丸松坂屋百貨店が所有する周辺店舗を総称し、「シタマチ.フロント」と名付けて発信するとともに、百貨店・パルコとのイベント共催、地域や商店会と連携したエリアプロモーションの実施など、魅力的な街づくりと新たな来街者の創出に取り組みました。」

    アーバンドミナント戦略の実行として、GINZA SIX、上野フロンティアタワーを開業し、上野で周辺店舗・地域・商店会を巻き込むエリア運営を開始した。
  28. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「続いて11月には、松坂屋上野店南館跡地で開発を進めてきた「上野フロンティアタワー」をオープンするとともに「アーバンドミナント戦略」の取り組みのもと、新しい下町文化の創造と再活性化をリードする存在となることを目指して名付けた新エリア名称、「シタマチ.フロント」も街開きを迎えました。」

    アーバンドミナント戦略の具体的進展として、上野フロンティアタワーを開業し、周辺エリアの街開きも実施した。
  29. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「また、百貨店事業につきましても、大丸創業300周年記念企画の一環として昨年11月に出店した「町家プロジェクト」の第二弾となる「大丸京都店 祇園町家」<ウブロブティック京都>を8月にオープンいたしました。」

    アーバンドミナント戦略の具体化として、京都の町家プロジェクト第2弾となるウブロブティック京都を開業した。
  30. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「そのなかで、地域とともに成長を目指す「アーバンドミナント戦略」や新たな成長事業として位置づける「不動産事業」の大型開発案件として「GINZA SIX」を4月にオープンいたしました。」

    アーバンドミナント戦略および不動産事業の具体的成果として、GINZA SIXを開業した。
  31. FY2017前進有価証券報告書

    「大丸松坂屋百貨店が大丸コム開発を吸収合併し、不動産事業部を新設いたしました。」

    アーバンドミナント戦略を支える不動産開発・運営管理の一元化を、吸収合併と不動産事業部新設によって実施している。
  32. FY2017-Q3前進有価証券報告書

    「また、大丸京都店では11月上旬に、大丸創業300周年記念企画の一環として、また地域とともに成長するビジネスモデルであるアーバンドミナント戦略の一環として、「大丸京都店 祇園町家」をオープンいたしました。」

    店舗を核に地域とともに成長するアーバンドミナント戦略について、京都・祇園で新たな拠点を開業している。
  33. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「魅力的な商業施設の企画・開発、運営管理の一元的な推進等、不動産開発力の抜本的強化を目的に、9月1日付で大丸松坂屋百貨店による大丸コム開発の吸収合併を決定いたしました。」

    不動産開発・運営管理の一元化に向け、大丸コム開発の吸収合併を決定している。
  34. FY2016初出有価証券報告書

    「グループ店舗の立地するエリアが厳しい地域間競争に勝ち残るため、大丸松坂屋百貨店、パルコ、大丸コム開発などが一体となって街づくりを進め、賑わいを創出し地域とともに成長する「アーバンドミナント戦略」を推進してまいります。」

    店舗単体ではなく、百貨店・パルコ・不動産会社等を組み合わせた地域一体型の街づくりを目標としている。
一緒に動いた変遷

「ICT活用と都市部商業拠点の拡大によるパルコ事業強化」は、この変遷が動いた42回のうち32回、同じ書類で同じ向きに動きました。

323230282420★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ICT活用と都市部商業拠点の拡大によるパルコ事業強化32回
  3. 2銀座・上野・心斎橋・渋谷の大型開発計画32回
  4. 3新百貨店モデルの確立30回
  5. 4百貨店・パルコ中心から不動産・新規事業へ事業ポートフォリオを転換28回
  6. 5CRMによる固定客づくりと富裕層・訪日外国人対応24回
  7. 6オムニチャネル・リテイリングの推進20回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
J.フロント リテイリングの次の決算発表は2026-10-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-15の月次で、「前進」でした。
店舗を核に地域とともに成長する都市開発|J.フロント リテイリング(3086)の変遷 | Komori