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銚子丸(3075)・施策前進

職種別・階層別研修と自主的勉強会による人材育成

FY2016に初出。16回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載は2026-10-14。

16記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2018 – FY2019再掲FY2020 – FY20222016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 220242025: 220252026: 52026
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成981社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1024社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1066件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-14前進決算

    「新規採用・中途採用を強化し、技能研修の充実、商品力・技術力向上コンテストの開催による職人技術の向上などに取り組むとともに、階層別研修を実施し役職候補者の育成を行いました。」

    採用、技能研修、コンテスト、階層別研修を組み合わせた人材育成を進めている。
  2. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「新規採用・中途採用を強化し、技能研修の充実、商品力・技術力向上コンテストの開催による職人技術の向上などに取り組むとともに、階層別研修を実施し役職候補者の育成を行いました。」

    従来の採用・研修施策に加え、技能研修、商品力・技術力向上コンテスト、階層別研修による役職候補者育成を実施した。
  3. 2026-07-13前進決算

    「新規採用・中途採用を強化し、技能研修の充実、商品力・技術力向上コンテストの開催による職人技術の向上などに取り組むとともに、階層別研修を実施し役職候補者の育成を行いました。」

    採用、技能研修、コンテスト、階層別研修を組み合わせた人材育成施策を具体化している。
  4. FY2026再掲有価証券報告書

    「新規採用・中途採用の強化、キャリアデベロップメントプログラムと新たな評価制度の構築をすすめ、研修や表彰制度を充実させるとともに、女性活躍推進のための環境整備など人財強化施策をすすめてまいりました。」

    採用、キャリア開発、評価制度、研修・表彰、女性活躍を組み合わせた人財強化施策を継続している。
  5. 2026-05-01前進株主総会

    「新規採用・中途採用の強化、キャリアデベロップメントプログラムと新たな評価制度の構築をすすめ、研修や表彰制度を充実させるとともに、女性活躍推進のための環境整備など人財強化施策をすすめてまいりました。」

    採用、キャリア開発、新評価制度、研修・表彰、女性活躍を組み合わせた人材育成施策の進展を記載している。
  6. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「新規採用・中途採用の強化、キャリアデベロップメントプログラムと新たな評価制度の構築をすすめるとともに、女性活躍推進のための環境整備など人財強化施策をすすめてまいりました。」

    採用、キャリア開発、新評価制度、女性活躍推進を組み合わせた人財強化施策を引き続き進めている。
  7. FY2025前進有価証券報告書

    「成長戦略を見据えた適正人財と適正人員数の採用、未来人財育成のための配転教育を実施するとともに、従業員の中・長期的な能力開発をすすめるために、キャリアデベロップメントプログラムと新しい評価制度を導入してまいります。」

    従来の研修・教育施策に加え、配転教育、キャリアデベロップメントプログラム、新しい評価制度を導入する人材育成施策へ具体化している。
  8. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「新規採用・中途採用の強化、教育プログラムのブラッシュアップ、階層別研修の充実、女性活躍推進のための環境整備など人財強化施策をすすめてまいりました。」

    採用、教育プログラム、階層別研修、女性活躍推進を組み合わせた人材強化施策を継続している。
  9. FY2024前進有価証券報告書

    「今後は、3つのテーマの充実に加え、店舗の運営手法をモデル化し、それに則した適正かつ効率的な営業を可能にする教育プログラムの確立と、その実践に注力してまいります。また、経営理念に基づく目指すべき姿をモデル店として具現化し、全従業員が体感・共感・共有できる研修環境を整備し全店に波及させることで、幅広い人財が活躍できる土壌の形成と誰もが挑戦できる社風づくりに努めてまいります。」

    採用・育成・リテンションを軸とする従来の人財施策に加え、店舗運営のモデル化、教育プログラム、モデル店を用いた全店研修環境の整備へ具体化している。
  10. FY2023再定義有価証券報告書

    「また、当社は、新たに人財戦略本部を立上げ、人を増やす「採用」、技術者を育てる「育成」、辞めない職場を作る「リテンション」の3つを重要テーマとし優秀な人財確保を推進してまいります。」

    従来の研修・教育中心の人材育成から、人財戦略本部の下で採用・育成・定着を一体的に進める方針へ整理している。
  11. FY2022再掲有価証券報告書

    「優秀な人材確保が厳しい状況において、リファラル採用等も活用して一層の採用強化に努めるとともに、教育ツールの充実により定着と育成を図ってまいります。」

    人材の定着・育成について、教育ツールの充実を含む従来の教育施策を継続している。
  12. FY2020再掲有価証券報告書

    「人の心のわかる劇団員を育て、心の通う接客・サービスに磨きをかけ」

    接客サービスの質を高めるため、人材育成を継続する方向性を示している。
  13. FY2019前進有価証券報告書

    「2018年10月に開設したWEB動画配信による教育プログラムの更なる充実と受講率アップを図ることで、「銚子丸スタンダード」を習得した優秀な人財育成に取り組む」

    2018年10月に開設したWEB動画教育プログラムについて、さらなる充実と受講率向上を進める段階に入ったことを記載している。
  14. FY2018前進有価証券報告書

    「当社の強みである『銚子丸スタンダード』の継続的な向上を実現するための社内教育プログラムとして新たに『立志塾』を開設し、これまで以上に高度かつ計画的な採用と人財育成を実践してまいります。」

    従来の研修・教育システムに加え、「立志塾」という新たな社内教育プログラムの開設を明示した。
  15. FY2017再掲有価証券報告書

    「会社財産としての「人財」の定着・活性化と当社の理念を実現する戦力化を推進するために、求人・採用のレベルアップ、当社独自の研修・教育システムの充実および成果主義型人事評価制度の構築を推進しております。」

    独自の研修・教育システムの充実を、人材の定着・活性化と戦力化の手段として引き続き掲げている。
  16. FY2016初出有価証券報告書

    「より実践的なプログラムによる「職種別・階層別研修」に加えて技術習得に特化した「自主的勉強会」を継続的に開催しました。」

    店舗運営力と寿司技術の向上を、研修と自主的な学習の両面で進める施策。
一緒に動いた変遷

「一都三県でのドミナント出店と空白地帯の開拓」は、この変遷が動いた16回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776665★123456
  1. ★この変遷
  2. 1一都三県でのドミナント出店と空白地帯の開拓7回
  3. 2不採算店の閉店基準見直しによる店舗選別7回
  4. 3既存店改装とQSC徹底による利益体質改善6回
  5. 4都市部コンパクト店・商業施設・外販による新市場開拓6回
  6. 5デジタル技術・データ活用による業務及びビジネスモデルの変革6回
  7. 6江戸前すし百萬石による事業多角化とグルメ回転寿司との相乗効果5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
銚子丸の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
職種別・階層別研修と自主的勉強会による人材育成|銚子丸(3075)の変遷 | Komori