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ハウス食品グループ本社(2810)・施策前進

ROICを活用した資本コスト意識経営

FY2024に初出。8回の記載のうち3回が「悪化」で、最初の「悪化」は2026-05-11。直近の記載はFY2026。

8記載
3年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY2025-H1前進FY2025再掲FY2026-H12024: 220242025: 220252026: 42026
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ROIC・EBITDAを軸とした投資規律と経営管理14社が書いているテーマ・逆風1社・追い風13社

ハウス食品グループ本社がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。12社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「ROICは、「事業ROIC」と「事業性資本割合」に分解し、その双方を改善することで当社グループ全体の投下資本に対する収益性の向上をめざしております。」

    ROICマネジメントについて、事業ROICと事業性資本割合への分解、限界利益・稼働率・設備効率、ハードルレートなどを用いた運用を継続した。ROICは前期4.5%から4.1%へ低下した一方、事業性資本割合は83.7%から86.0%へ上昇した。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「資本コストを意識した経営に向けてROIC(投下資本利益率)を導入するなど、バックキャスト視点での企業価値向上に向けた取組を進めております。」

    ROICを活用して資本コストを意識した経営と企業価値向上を進める方針が再確認された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「第八次中期計画では、あるべきプロ―ションの実現に向けてこれまで以上にB/S志向の取組を強化していくことや、資本コストをより意識した経営を推進していくためにROICマネジメントを導入しております。」

    ROICマネジメントを導入し、事業ROICと事業性資本割合への分解、資産配分方法の見直し、ハードルレート設定など運用方法を具体化した。2025年3月期ROICは4.5%だった。
  4. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「資本コストを意識した経営に向けてROIC(投下資本利益率)を導入するなど、企業価値向上に向けた取組を進めております。」

    ROICを導入し、資本コストを意識した経営と企業価値向上を進める方針が当中間期にも再確認された。
  5. FY2024初出有価証券報告書

    「ROIC(投下資本利益率)を活用した、資本コストや株価を意識した経営の実現と投資収益性の向上」

    国内市場動向への主要な対策として、ROICを活用して資本コスト・株価を意識した経営と投資収益性向上を図る考え方が初めて独立して示された。
一緒に動いた変遷

「健康食品事業の収益改善と成長に向けた仕込み」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1健康食品事業の収益改善と成長に向けた仕込み4回
  3. 2外食事業の拡大とメーカー・レストランの協働3回
  4. 3原材料価格高止まりと香辛料市場の競争激化3回
  5. 4健康食品のライトユーザー需要軟調と主力製品売上減少3回
  6. 5買収・連結による事業領域の拡張3回
  7. 6調整後の連結配当性向30%以上を基準とする安定配当3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハウス食品グループ本社の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-11の決算説明資料で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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