双日（2768）・施策前進
多様性・挑戦・成長を柱とする人材戦略と動的人材KPI
FY2022に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営126社が書いているテーマ・逆風1社・追い風125社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに96社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている126社のうち14社を表示しています。上の文は126社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「「中期経営計画2026」の人材戦略では、当社グループの人材戦略基本方針として「自らの意思で挑戦・成長し続ける多様な個」「多様な個の力を最大化するミドルマネジメントの強化」「環境変化を先読みした機動的な人材配置・抜擢」の3点に重点を置き、双日らしい成長ストーリーの実現に向けた事業創出力と事業経営力の強化を図っています。」
人材戦略を3つの基本方針で継続し、2025年度には成果に報いる人事制度、フィードバックの定着、研修体系の見直しなどを追加・実施した。 - FY2024前進有価証券報告書
「「中期経営計画2026」では、当社グループの人材戦略基本方針として、双日らしい成長ストーリーの実現に向けた「事業創出力」と「事業経営力」の強化を目指します。」
人材戦略を、個の多様性・ミドルマネジメント・機動的な人材配置の3方針に整理し、事業創出力・事業経営力の強化へ重点を移した。 - FY2023前進有価証券報告書
「2022年８月に実施したエンゲージメントサーベイの回答率は99％となりました（2021年回答率91％）。これらの結果は人材KPIや役員報酬の一部に組み込まれており、人的資本経営の実践に活用しています。」
エンゲージメントサーベイの回答率が91％から99％へ上昇し、その結果を人材KPIや役員報酬に組み込む運用を進めた。 - FY2022初出有価証券報告書
「多様性と自律性を備えた個の成長が、企業の価値創造の源泉であると考え、人材戦略を支える３つの柱として「多様性を活かす」、「挑戦を促す」、「成長を実感できる」を据えています。」
人材戦略を3つの柱で整理し、2021年6月に人材KPIを設定して、外部環境や施策の浸透状況に応じてモニタリング・見直しを行う枠組みを導入した。