雪印メグミルク（2270）・施策前進
食の持続性貢献度を基軸とした事業ポートフォリオ転換
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
4記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業ポートフォリオ最適化と経営資源の選択・集中155社が書いているテーマ・逆風0社・追い風160社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに81社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている155社のうち14社を表示しています。上の文は155社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「「調整補完」領域においては、練乳生産のファブレス化等、外部化や一部撤退による事業の再構築を進め、収益性の低い事業構造を見直し、経営資源を最適化します。」
食の持続性貢献度を基軸としたポートフォリオ転換を、調整補完・酪農基盤・重点・成長促進の4領域への資源配分、外部化、一部撤退、重点領域への集中として実行している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「そのスタートの年となる2025年度は経営方針を「Brand-NEW」とし、真新しいCIの浸透活動を通じたブランド力の強化（Brand-NEW“BRAND”）と、事業ポートフォリオ改革に向けた新しい経営基盤への変革（Brand-NEW“BASIS”）の二つの重点取り組みに基づく各種施策を推進しました。」
食の持続性貢献度を基軸とするポートフォリオ転換を、Brand-NEW“BASIS”による新しい経営基盤への変革として継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「「雪印メグミルクアセットの大変革」により、事業ポートフォリオを変革させ、食の持続性貢献分野の資本効率の改善を進め、高付加価値化を図っていきます。具体的には、重点領域に保有資源を集中し、レバレッジをかけ、強化していきます。また、成長促進領域は、当社グループの成長をドライブするカテゴリーであり、一定のリスクを取りながら、ハイリターンを目指します。一方で、酪農基盤領域は事業資産の圧縮や他社との協業など、アセットライトを志向すると同時に、収益性改善のため、市場の変革にも挑戦していきます。」
従来の食の持続性貢献度を基軸とするポートフォリオ方針を、重点領域への集中、成長促進領域へのリスク投資、酪農基盤領域のアセットライト化という資源配分の具体策へ進めている。 - FY2024初出有価証券報告書
「「食の持続性貢献度」を基軸とした事業ポートフォリオへの転換」
市場成長性と当社収益性に加え、売上規模や国内酪農基盤への貢献度を勘案する独自指標を基軸に、社会的価値と経済的価値を同期化する資源配分を新たに示している。