森永乳業（2264）・施策前進
Merihariによるメリハリある資源配分・体制再編と挑戦風土の醸成
FY2026-H1に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-13。直近の記載は2026-08-07。
5記載
2年にわたる
3うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営資源の選択と集中による収益基盤の強化177社が書いているテーマ・逆風0社・追い風185社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに75社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている177社のうち14社を表示しています。上の文は177社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-08-07前進決算説明資料
「当初計画以上にメリハリの利いた資源集中、費用投下で効率化を図る」
メリハリのある資源集中を、販売促進費の効率化や成長領域への投資方針として具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「カテゴリーごとの位置づけ・役割を明確化し、強弱をつけた資源配分や体制再編を行うことで森永乳業グループの持続的な成長の土台をつくるとともに、ひとりひとりが常に「濃淡」と「スピード」を意識して業務を遂行し、新しいことにチャレンジする風土を醸成することで、生産性とエンゲージメントの向上に取り組みます。」
Merihariを、成長領域への集中、体制再編、生産性向上、挑戦風土、エンゲージメント向上へ具体的に展開している。 - FY2026-H1初出有価証券報告書
「「中期経営計画2025-28」を策定するにあたり「Merihari（メリハリ）」という考え方を重視しました。カテゴリーごとの位置づけ・役割を明確化し、強弱をつけた資源配分や体制再編を行うことで森永乳業グループの持続的な成長の土台をつくるとともに、ひとりひとりが常に「濃淡」と「スピード」を意識して業務を遂行するとともに、新しいことにチャレンジする風土を醸成することで、生産性とエンゲージメントの向上に取り組んでまいります。」
新中期経営計画において、カテゴリーごとの役割明確化、強弱をつけた資源配分、体制再編、業務遂行のスピード意識、新しいことに挑戦する風土の醸成を一体的な考え方として初めて明示している。