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三機工業(1961)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-25)では「再掲」

サステナビリティ委員会・推進会議による推進体制

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-06-25。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制862社が書いているテーマ・逆風0社・追い風876社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに64社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの881件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-25再掲ガバナンス

    「サステナビリティ委員会では、サステナビリティ経営を実現するための重要課題・施策を審議・決定しております。委員会の審議・決定内容については、経営会議、取締役会に報告され、監督を受けております。」

    サステナビリティ委員会、サステナビリティ推進会議、リスク管理委員会および取締役会の連携・監督体制を再確認している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会では、サステナビリティ経営を実現するための重要課題・施策を審議・決定しております。委員会の審議・決定内容については、経営会議、取締役会に報告され、監督を受けております。」

    サステナビリティ委員会・推進会議に加え、リスク管理委員会との連携、経営会議・取締役会への付議・監督という運用を明確化した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「・サステナビリティ推進本部設置」

    サステナビリティ委員会・推進会議による体制に加え、サステナビリティ推進本部を設置し、施策の周知・進捗確認を行う体制を整備した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「代表取締役社長を委員長とし取締役をメンバーとするサステナビリティ委員会を設置いたしました。」

    サステナビリティ委員会、サステナビリティ推進会議、気候変動リスク分科会を設置し、取締役会の監督を含む推進体制を新設した。
一緒に動いた変遷

「旺盛な需要に対する施工能力を踏まえた受注戦略」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1旺盛な需要に対する施工能力を踏まえた受注戦略2回
  3. 2安定配当を基本とする総合的な株主還元2回
  4. 3取引関係維持・強化を目的とする政策保有株式の検証2回
  5. 4監督・執行分離とステークホルダー対話による企業価値向上2回
  6. 5次世代技術開発と研究開発拠点の整備2回
  7. 6人手不足・少子化による将来の労働力不足2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三機工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-25のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティ委員会・推進会議による推進体制|三機工業(1961)の変遷 | Komori